Этого треда уже нет.
Это копия, сохраненная 15 сентября 2020 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
Это копия, сохраненная 15 сентября 2020 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
27 Кб, 190x160Как продавать товар через группу Вконтакте?
Если в наличие около 100к., есть связи с поставщиками, которые могут дать товар в рассрочку или же с оплатой, через две недели.
Товар - автозапчасти.
Магазина нет, склад - квартира, отправка - через Почту России или СДЭК какой нибудь.
Заказал оформление группы у дизайнера, теперь как то надо реализовать товар, через эту группу.
Или плохая идея и стоит выбрать альтернативные площадки?
Как думаешь, анон.
Если в наличие около 100к., есть связи с поставщиками, которые могут дать товар в рассрочку или же с оплатой, через две недели.
Товар - автозапчасти.
Магазина нет, склад - квартира, отправка - через Почту России или СДЭК какой нибудь.
Заказал оформление группы у дизайнера, теперь как то надо реализовать товар, через эту группу.
Или плохая идея и стоит выбрать альтернативные площадки?
Как думаешь, анон.
Идея хорошая, только я бы основной площадкой сделал сайт, нормально его автоматизировал, в частности прием и обработку заказов, прием и обработку платежей, настроил бы бэк-офис, отладил процесс от и до.
Ну и представительства своей конторы в различных соцсетях тоже подключил бы, но всё-таки плясал бы от сайта...
Хрен знает, может быть сейчас что-то изменилось, но когда я пытался сделать интернет-магазин на основе группы ВКонтакте, мне показалось, что процесс приема заказа и обработки платежей там поставлен из рук вон плохо, одно "Напишите продавцу, чтобы сделать заказ", чего стоило...
Ну и представительства своей конторы в различных соцсетях тоже подключил бы, но всё-таки плясал бы от сайта...
Хрен знает, может быть сейчас что-то изменилось, но когда я пытался сделать интернет-магазин на основе группы ВКонтакте, мне показалось, что процесс приема заказа и обработки платежей там поставлен из рук вон плохо, одно "Напишите продавцу, чтобы сделать заказ", чего стоило...
>запчасти
>вк
Ты долбоеб? Ты еще тик ток предложи.
Для такой ниши нужен сайт с удобным каталогом и оптимизировать его до усрачки, полный маркетинг-пакет. И рекламу, директ, гугл обязательно, можно еще через тот же вк (группу естественно тоже надо накрутить и нахерачить туда новостей). Но конверсия по этой ниши онли яндекс/гугл, все остальное детсад.
Почему именно через одну конкретную группу,закажи рекламу и у других плюс таргет.
>>07928
сайт с корзиной и платежами на нем стоит от 200к. + зависит от кол-ва номенклатуры. пробивали варианты для аналогичной темы - автозапчасти
сайт с корзиной и платежами на нем стоит от 200к. + зависит от кол-ва номенклатуры. пробивали варианты для аналогичной темы - автозапчасти
>>09605
Создание нормального паблика с живыми настоящими подписчиками это 100к + 50к ежемесячно.
Создание нормального паблика с живыми настоящими подписчиками это 100к + 50к ежемесячно.
>>10057
ОП хочет через паблик/группу ВК продавать
ОП хочет через паблик/группу ВК продавать
>>09605
Эх, помнится в далеком 2005 - 2006-м сделал сайт для магазина электроинструментов нашего мухосранска.
За бешеные для меня по тем временам деньги - аж 15к...
И ничего - все довольные остались.
> нужен интернет-магазин автозапчастей
> автозапчастей
> физического магазина нет
> склад - квартира
> доставка Почтой России
> сайт нужен обязательно за 200 косарей
Эх, помнится в далеком 2005 - 2006-м сделал сайт для магазина электроинструментов нашего мухосранска.
За бешеные для меня по тем временам деньги - аж 15к...
И ничего - все довольные остались.
>>07865 (OP)
хз. по поводу группы. так как для группы нужно аудиторию набирать и рекламу пускать. например я иногда для своих нужд пользуюсь тематическими форумами, где продают запчасти.
форум-интернет магазин в роли гаранта. например drom.ru/
хз. по поводу группы. так как для группы нужно аудиторию набирать и рекламу пускать. например я иногда для своих нужд пользуюсь тематическими форумами, где продают запчасти.
форум-интернет магазин в роли гаранта. например drom.ru/
>>10969
Я бы на вашем месте не ебал мозг и освоил какой-нибудь конструктор, например Nethouse. Там можно сделать каталог товаров, корзину, настроить процесс заказа, подключить кассу, хуяссу, Яндекс.деньги, небо, Аллаха. И выйти должно дешевле, чем 150-200к, правда самим придётся разбираться и вникать.
Ну а так, иначе, в принципе, что поделать, готовьте бюджет 300к сразу сайт + группа ВК, а потом каждый месяц по 50к вливать в группу ВК, сколько на продвижение сайта в месяц вливать я точно не скажу, но наверное примерно столько же.
Я бы на вашем месте не ебал мозг и освоил какой-нибудь конструктор, например Nethouse. Там можно сделать каталог товаров, корзину, настроить процесс заказа, подключить кассу, хуяссу, Яндекс.деньги, небо, Аллаха. И выйти должно дешевле, чем 150-200к, правда самим придётся разбираться и вникать.
Ну а так, иначе, в принципе, что поделать, готовьте бюджет 300к сразу сайт + группа ВК, а потом каждый месяц по 50к вливать в группу ВК, сколько на продвижение сайта в месяц вливать я точно не скажу, но наверное примерно столько же.
>>11088
я вот лично умею мало мальски плюшевые сайты лепить + есть понимание в конструкторах и не понимаю людей которые отваливают по 100к за плюшевые магазины. этоже пздц. и к стати многие обыватели считают, что это норм цена. хотя по факту это как овер дохуя.
я вот лично умею мало мальски плюшевые сайты лепить + есть понимание в конструкторах и не понимаю людей которые отваливают по 100к за плюшевые магазины. этоже пздц. и к стати многие обыватели считают, что это норм цена. хотя по факту это как овер дохуя.
>>11093
Вся IT сфера сильно переоценена ("спасибо" Гейтсу и Джобсу), ну ничего - кризис и орды индусов поправят расклад.
Вся IT сфера сильно переоценена ("спасибо" Гейтсу и Джобсу), ну ничего - кризис и орды индусов поправят расклад.
>>11088
ну понимаешь, это не в рамках моей основной деятельности от слова совсем. поэтому сидеть изучать ни желания, ни времени нет. но спасибо за совет, может как-нибудь проштудирую эту тему и правда.
ну понимаешь, это не в рамках моей основной деятельности от слова совсем. поэтому сидеть изучать ни желания, ни времени нет. но спасибо за совет, может как-нибудь проштудирую эту тему и правда.
>>11093
ну вот ты не понимаешь таких людей, а мы не понимаем тебя) поэтому тебе может и не отваливают по 100к? ) открою секрет, тупо за сбор документов в гос органы могут запросить от 80 к., тупо за юридическое письмо в банк можно попросить от 10 - 50т.р., и прикол в том что платят, а соглашаясь, соответственно подтверждают факт заявленной стоимости, т.е. считают, что это норм цена. платят потому что нет "ни желания, ни сил разбираться самим" + исполнителя можно вздрочнуть .
ну вот ты не понимаешь таких людей, а мы не понимаем тебя) поэтому тебе может и не отваливают по 100к? ) открою секрет, тупо за сбор документов в гос органы могут запросить от 80 к., тупо за юридическое письмо в банк можно попросить от 10 - 50т.р., и прикол в том что платят, а соглашаясь, соответственно подтверждают факт заявленной стоимости, т.е. считают, что это норм цена. платят потому что нет "ни желания, ни сил разбираться самим" + исполнителя можно вздрочнуть .
>>11093
Самый прикол у меня был не с магазином электроинструментов, а с сайтом автошколы для одного шведа, попросили знакомые, знакомых знакомых семьи помочь по-братски.
Дело тоже было в начале нулевых.
Я сделал жёстко статичный сайт и загрузил, внимание: на narod.ru!
И вот через некоторое время мне звонят и сердечно благодарят мол на этот сайт в домене третьего уровня в зоне RU (!) вида trafikskolan.narod.ru уже кто-то заходил (из Швеции!) и звонил по телефону указанному там!
Самый прикол у меня был не с магазином электроинструментов, а с сайтом автошколы для одного шведа, попросили знакомые, знакомых знакомых семьи помочь по-братски.
Дело тоже было в начале нулевых.
Я сделал жёстко статичный сайт и загрузил, внимание: на narod.ru!
И вот через некоторое время мне звонят и сердечно благодарят мол на этот сайт в домене третьего уровня в зоне RU (!) вида trafikskolan.narod.ru уже кто-то заходил (из Швеции!) и звонил по телефону указанному там!
>>11099
Реально больших денег в IT нет и никогда не было.
И неважно, что говорят инфоцыгане на курсах "Освой основы разработки и тестирования за 21 день и живи, как король!"
Реально больших денег в IT нет и никогда не было.
И неважно, что говорят инфоцыгане на курсах "Освой основы разработки и тестирования за 21 день и живи, как король!"
>>11099
Очень часто при трудоустройстве выходцев из СНГ сталкиваются с ситуацией, когда специалист заявляется на позицию с более низкими требованиями по сравнению с его реальной квалификацией. То есть представители русскоязычного IT-сообщества систематически себя недооценивают. И это — массовая проблема.
Заявленное выше можно считать релевантной статистикой, так как нанимаются десятки специалистов только из РФ еженедельно. Перед тем как выйти на финишную прямую и попасть на собеседование к своим потенциальным руководителям, всех разработчиков кратко опрашивают HR-сотрудники, банально чтобы помочь кандидату и, если это необходимо, дополнить его резюме, например.
В ходе работы выявилась одна общая системная закономерность, которая характерна только для СНГ-региона: часть девелоперов претендуют на позиции, требующие намного более низкой квалификации, нежели та, которой они обладают на самом деле. Это не является случайным совпадением или единичным случаем. Недооценка собственных знаний, навыков и опыта — явление постоянное. Доходит вплоть до того, что кандидата приходится уговаривать податься на более высокую позицию, объяснять, что он может и должен заниматься более квалифицированным трудом, за который и платят ощутимо больше.
В других регионах планеты такого нет, наоборот, чаще всего иностранцы пытаются выставить себя более опытными и ценными, чем являются на самом деле.
Очень часто при трудоустройстве выходцев из СНГ сталкиваются с ситуацией, когда специалист заявляется на позицию с более низкими требованиями по сравнению с его реальной квалификацией. То есть представители русскоязычного IT-сообщества систематически себя недооценивают. И это — массовая проблема.
Заявленное выше можно считать релевантной статистикой, так как нанимаются десятки специалистов только из РФ еженедельно. Перед тем как выйти на финишную прямую и попасть на собеседование к своим потенциальным руководителям, всех разработчиков кратко опрашивают HR-сотрудники, банально чтобы помочь кандидату и, если это необходимо, дополнить его резюме, например.
В ходе работы выявилась одна общая системная закономерность, которая характерна только для СНГ-региона: часть девелоперов претендуют на позиции, требующие намного более низкой квалификации, нежели та, которой они обладают на самом деле. Это не является случайным совпадением или единичным случаем. Недооценка собственных знаний, навыков и опыта — явление постоянное. Доходит вплоть до того, что кандидата приходится уговаривать податься на более высокую позицию, объяснять, что он может и должен заниматься более квалифицированным трудом, за который и платят ощутимо больше.
В других регионах планеты такого нет, наоборот, чаще всего иностранцы пытаются выставить себя более опытными и ценными, чем являются на самом деле.
>>13429
Потому что такая советская корпоративная культура, когда чмо необразованое всем руководит, а квалифицированый сотрудник говно по углам за копейки подметает.
На этом основана советская корпоративная лояльность. Если селючье ебало не выполняет приказы - оно вылетает на хуй и бомжует в своей ёбаной мухосрани, подрабатывая говночистом.
Мозги системы при этом находятся в RAND corp. и ЛШЭ, откуда приказы поступают в формате "мы тут у копеталистов украли секретный план как развивать сесесесер".
Потому что такая советская корпоративная культура, когда чмо необразованое всем руководит, а квалифицированый сотрудник говно по углам за копейки подметает.
На этом основана советская корпоративная лояльность. Если селючье ебало не выполняет приказы - оно вылетает на хуй и бомжует в своей ёбаной мухосрани, подрабатывая говночистом.
Мозги системы при этом находятся в RAND corp. и ЛШЭ, откуда приказы поступают в формате "мы тут у копеталистов украли секретный план как развивать сесесесер".
>>13429
>>16204
Уже давно известно, что чем умнее человек, тем яснее он осознает, как мало он знает по сравнению со всеми достижениями человечества.
Для IT-сегмента эта ситуация возводится в квадрат, а иногда и в куб: постоянные митапы, конференции, выступления спикеров, обмен опытом. Если девелопер не участвует во всей этой тусовке, рано или поздно в его голову закрадывается мысль, что он упускает что-то важное. Этот принцип, например, активно эксплуатируют социальные сети, которые шлют бесконечные пуш-уведомления и заставляют скроллить ленту, чтобы человек якобы «был в курсе» происходящего вокруг.
В профессиональном плане эта ловушка действует практически так же: у девелопера, который делает крутые вещи на текущем проекте плюс берет нехарактерную для своей позиции нагрузку по смежным направлениями создается впечатление профессионального вакуума, мол, его опыт релевантен только для этого конкретного места работы и больше он нигде не нужен. При этом вокруг него в мире происходит масса всяких интересных событий, посетить которые у него нет времени, свободных денег или банальной возможности, потому что живет он где-нибудь в дали от Москвы, Питера или Новосиба.
Но по сути, все конференции и выступления кроме общей теоретической вводной части сводятся к разбору конкретных кейсов конкретных людей, которые работают в конкретных компаниях. Очень редко можно встретить мероприятия, на которых бы спикеры вещали на уровне фундаментальных откровений, потому что все эти откровения никому не нужны без конкретных примеров практического применения.
К сожалению, такие специалисты боятся перемен, особенно, если их быт отягощен дополнительной ответственностью за семью, и даже при смене места работы они считают себя «недостаточно хорошими специалистами».
Кроме этого менталитет нашего региона подразумевает излишнюю сдержанность в демонстрации собственных успехов. Мы не говорим, что сдержанность — это плохо. В век фальшивых жизней в социальных сетях и Instagram, бесконечного потока селфи и моды на коучинг и различные тренинги сдержанность в демонстрации своих достижений стала неким признаком хорошего тона. Но проблема в том, что очень многие люди выращивают в своей голове «внутреннего майора», который проецирует внешнюю сдержанность на профессиональную самооценку.
Если не верите, то просто задумайтесь: почти у каждого есть знакомый или друг, который годами работает в одной компании, тащит кучу задач и редко ходит за прибавкой, отклоняет предложения сходить на собеседования в поисках нового, более высокооплачиваемого места. При этом этот человек уже давно перерос свою текущую позицию.
Проблема таких людей даже не в косности мышления и лени, а в том, что они искренне считают, что являются разработчиками намного менее квалифицированными, чем есть на самом деле.
Многие наши девелоперы настолько замыкаются в этом кругу самобичевания, что им уже даже не помогает поддержка близких и заверения коллег по цеху в том, что они — профессионалы, а не кодящие мартышки.
И даже если они переступают через своего «внутреннего товарища майора», то заявляются на позиции, для которых они — "overqualification".
>>16204
Уже давно известно, что чем умнее человек, тем яснее он осознает, как мало он знает по сравнению со всеми достижениями человечества.
Для IT-сегмента эта ситуация возводится в квадрат, а иногда и в куб: постоянные митапы, конференции, выступления спикеров, обмен опытом. Если девелопер не участвует во всей этой тусовке, рано или поздно в его голову закрадывается мысль, что он упускает что-то важное. Этот принцип, например, активно эксплуатируют социальные сети, которые шлют бесконечные пуш-уведомления и заставляют скроллить ленту, чтобы человек якобы «был в курсе» происходящего вокруг.
В профессиональном плане эта ловушка действует практически так же: у девелопера, который делает крутые вещи на текущем проекте плюс берет нехарактерную для своей позиции нагрузку по смежным направлениями создается впечатление профессионального вакуума, мол, его опыт релевантен только для этого конкретного места работы и больше он нигде не нужен. При этом вокруг него в мире происходит масса всяких интересных событий, посетить которые у него нет времени, свободных денег или банальной возможности, потому что живет он где-нибудь в дали от Москвы, Питера или Новосиба.
Но по сути, все конференции и выступления кроме общей теоретической вводной части сводятся к разбору конкретных кейсов конкретных людей, которые работают в конкретных компаниях. Очень редко можно встретить мероприятия, на которых бы спикеры вещали на уровне фундаментальных откровений, потому что все эти откровения никому не нужны без конкретных примеров практического применения.
К сожалению, такие специалисты боятся перемен, особенно, если их быт отягощен дополнительной ответственностью за семью, и даже при смене места работы они считают себя «недостаточно хорошими специалистами».
Кроме этого менталитет нашего региона подразумевает излишнюю сдержанность в демонстрации собственных успехов. Мы не говорим, что сдержанность — это плохо. В век фальшивых жизней в социальных сетях и Instagram, бесконечного потока селфи и моды на коучинг и различные тренинги сдержанность в демонстрации своих достижений стала неким признаком хорошего тона. Но проблема в том, что очень многие люди выращивают в своей голове «внутреннего майора», который проецирует внешнюю сдержанность на профессиональную самооценку.
Если не верите, то просто задумайтесь: почти у каждого есть знакомый или друг, который годами работает в одной компании, тащит кучу задач и редко ходит за прибавкой, отклоняет предложения сходить на собеседования в поисках нового, более высокооплачиваемого места. При этом этот человек уже давно перерос свою текущую позицию.
Проблема таких людей даже не в косности мышления и лени, а в том, что они искренне считают, что являются разработчиками намного менее квалифицированными, чем есть на самом деле.
Многие наши девелоперы настолько замыкаются в этом кругу самобичевания, что им уже даже не помогает поддержка близких и заверения коллег по цеху в том, что они — профессионалы, а не кодящие мартышки.
И даже если они переступают через своего «внутреннего товарища майора», то заявляются на позиции, для которых они — "overqualification".
>>13429
>>16204
Уже давно известно, что чем умнее человек, тем яснее он осознает, как мало он знает по сравнению со всеми достижениями человечества.
Для IT-сегмента эта ситуация возводится в квадрат, а иногда и в куб: постоянные митапы, конференции, выступления спикеров, обмен опытом. Если девелопер не участвует во всей этой тусовке, рано или поздно в его голову закрадывается мысль, что он упускает что-то важное. Этот принцип, например, активно эксплуатируют социальные сети, которые шлют бесконечные пуш-уведомления и заставляют скроллить ленту, чтобы человек якобы «был в курсе» происходящего вокруг.
В профессиональном плане эта ловушка действует практически так же: у девелопера, который делает крутые вещи на текущем проекте плюс берет нехарактерную для своей позиции нагрузку по смежным направлениями создается впечатление профессионального вакуума, мол, его опыт релевантен только для этого конкретного места работы и больше он нигде не нужен. При этом вокруг него в мире происходит масса всяких интересных событий, посетить которые у него нет времени, свободных денег или банальной возможности, потому что живет он где-нибудь в дали от Москвы, Питера или Новосиба.
Но по сути, все конференции и выступления кроме общей теоретической вводной части сводятся к разбору конкретных кейсов конкретных людей, которые работают в конкретных компаниях. Очень редко можно встретить мероприятия, на которых бы спикеры вещали на уровне фундаментальных откровений, потому что все эти откровения никому не нужны без конкретных примеров практического применения.
К сожалению, такие специалисты боятся перемен, особенно, если их быт отягощен дополнительной ответственностью за семью, и даже при смене места работы они считают себя «недостаточно хорошими специалистами».
Кроме этого менталитет нашего региона подразумевает излишнюю сдержанность в демонстрации собственных успехов. Мы не говорим, что сдержанность — это плохо. В век фальшивых жизней в социальных сетях и Instagram, бесконечного потока селфи и моды на коучинг и различные тренинги сдержанность в демонстрации своих достижений стала неким признаком хорошего тона. Но проблема в том, что очень многие люди выращивают в своей голове «внутреннего майора», который проецирует внешнюю сдержанность на профессиональную самооценку.
Если не верите, то просто задумайтесь: почти у каждого есть знакомый или друг, который годами работает в одной компании, тащит кучу задач и редко ходит за прибавкой, отклоняет предложения сходить на собеседования в поисках нового, более высокооплачиваемого места. При этом этот человек уже давно перерос свою текущую позицию.
Проблема таких людей даже не в косности мышления и лени, а в том, что они искренне считают, что являются разработчиками намного менее квалифицированными, чем есть на самом деле.
Многие наши девелоперы настолько замыкаются в этом кругу самобичевания, что им уже даже не помогает поддержка близких и заверения коллег по цеху в том, что они — профессионалы, а не кодящие мартышки.
И даже если они переступают через своего «внутреннего товарища майора», то заявляются на позиции, для которых они — "overqualification".
>>16204
Уже давно известно, что чем умнее человек, тем яснее он осознает, как мало он знает по сравнению со всеми достижениями человечества.
Для IT-сегмента эта ситуация возводится в квадрат, а иногда и в куб: постоянные митапы, конференции, выступления спикеров, обмен опытом. Если девелопер не участвует во всей этой тусовке, рано или поздно в его голову закрадывается мысль, что он упускает что-то важное. Этот принцип, например, активно эксплуатируют социальные сети, которые шлют бесконечные пуш-уведомления и заставляют скроллить ленту, чтобы человек якобы «был в курсе» происходящего вокруг.
В профессиональном плане эта ловушка действует практически так же: у девелопера, который делает крутые вещи на текущем проекте плюс берет нехарактерную для своей позиции нагрузку по смежным направлениями создается впечатление профессионального вакуума, мол, его опыт релевантен только для этого конкретного места работы и больше он нигде не нужен. При этом вокруг него в мире происходит масса всяких интересных событий, посетить которые у него нет времени, свободных денег или банальной возможности, потому что живет он где-нибудь в дали от Москвы, Питера или Новосиба.
Но по сути, все конференции и выступления кроме общей теоретической вводной части сводятся к разбору конкретных кейсов конкретных людей, которые работают в конкретных компаниях. Очень редко можно встретить мероприятия, на которых бы спикеры вещали на уровне фундаментальных откровений, потому что все эти откровения никому не нужны без конкретных примеров практического применения.
К сожалению, такие специалисты боятся перемен, особенно, если их быт отягощен дополнительной ответственностью за семью, и даже при смене места работы они считают себя «недостаточно хорошими специалистами».
Кроме этого менталитет нашего региона подразумевает излишнюю сдержанность в демонстрации собственных успехов. Мы не говорим, что сдержанность — это плохо. В век фальшивых жизней в социальных сетях и Instagram, бесконечного потока селфи и моды на коучинг и различные тренинги сдержанность в демонстрации своих достижений стала неким признаком хорошего тона. Но проблема в том, что очень многие люди выращивают в своей голове «внутреннего майора», который проецирует внешнюю сдержанность на профессиональную самооценку.
Если не верите, то просто задумайтесь: почти у каждого есть знакомый или друг, который годами работает в одной компании, тащит кучу задач и редко ходит за прибавкой, отклоняет предложения сходить на собеседования в поисках нового, более высокооплачиваемого места. При этом этот человек уже давно перерос свою текущую позицию.
Проблема таких людей даже не в косности мышления и лени, а в том, что они искренне считают, что являются разработчиками намного менее квалифицированными, чем есть на самом деле.
Многие наши девелоперы настолько замыкаются в этом кругу самобичевания, что им уже даже не помогает поддержка близких и заверения коллег по цеху в том, что они — профессионалы, а не кодящие мартышки.
И даже если они переступают через своего «внутреннего товарища майора», то заявляются на позиции, для которых они — "overqualification".
>>17241
Еще одна проблема — повальная стыдливость. Любой провал на собеседовании расценивается описываемым нами индивидом, как личное поражение, особенно если он годами сидел в одной компании и тянул свою лямку.
Понять и принять, что для того, чтобы найти подходящее для себя место надо пройти десяток собеседований, очень сложно, особенно, не имея опыта этих самых собеседований.
Еще одна проблема — повальная стыдливость. Любой провал на собеседовании расценивается описываемым нами индивидом, как личное поражение, особенно если он годами сидел в одной компании и тянул свою лямку.
Понять и принять, что для того, чтобы найти подходящее для себя место надо пройти десяток собеседований, очень сложно, особенно, не имея опыта этих самых собеседований.
Тред утонул или удален.
Это копия, сохраненная 15 сентября 2020 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
Это копия, сохраненная 15 сентября 2020 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.