JoongAng Ilbo опубликовали эксклюзивное интервью с Min Hee Jin: «Меня публично казнили за то, что я расстроила Bang Si Hyuk... Это напомнило мне фильм JSA»

«Min Hee Jin, бывший генеральный директор ADOR: она ведьма K-pop или восходящая звезда?»

Min Hee Jin, которую часто называют «матерью NewJeans», в настоящее время является одной из самых обсуждаемых фигур в индустрии K-pop. В 2022 году группа NewJeans, которую она спродюсировала, взлетела на вершину чартов сразу после дебюта, вознеся Min на вершину славы как одного из ведущих звездных продюсеров K-pop. Поднявшись по карьерной лестнице от рядового сотрудника до генерального директора, она получила признание как «голубая фишка» K-pop. Однако, несмотря на ее успехи, ее сняли с должности генерального директора ADOR, той самой компании, которую она взрастила. Теперь она оказалась втянутой в битву с HYBE за контроль над ADOR. Некоторые критики обвиняют ее в использовании NewJeans в качестве щита для обслуживания своих личных интересов. Но каковы ее истинные намерения?

Конфликт начался 22 апреля, когда HYBE объявила, что внутренний аудит показал, что Min и другие руководители ADOR пытались взять под контроль ADOR, отделившись от HYBE. Min опровергла это заявление на двух пресс-конференциях, и теперь обе стороны вступили в судебную тяжбу. Проблема снова всплыла 10 сентября во время прямой трансляции на YouTube от NewJeans, где участница Minji потребовала, чтобы HYBE восстановила Min Hee Jin до 25 сентября.

В тот же день ADOR провела заседание совета директоров и предложила компромисс, чтобы продлить срок полномочий Min в качестве внутреннего директора. Однако Min отклонила это, потребовав восстановить его в должности генерального директора. Напряженность еще больше обострилась из-за дополнительных заявлений о том, что HYBE намеренно пытается «убить» NewJeans. 14 и 25 сентября я встречался с Min в ее студии в Мапхо-гу, Сеул. Одетая в повседневную одежду и без украшений, Min говорила откровенно и прямолинейно в течение четырех часов, как и на ее недавних пресс-конференциях.

Q: 25 сентября, последний срок, установленный NewJeans, наступил, но от HYBE нет ответа. Является ли независимость следующим шагом?

А. «NewJeans, их родители и я подвергались постоянным преследованиям, но мы ни разу не говорили, что покинем HYBE. Мы постоянно просили их, пожалуйста, перестать обращать на нас внимание, прекратить вмешиваться и оставить нас в покое. С начала незаконного аудита 22 апреля HYBE выдвигает абсурдные заявления, основанные на ложной информации. Почему, по-вашему, я продолжаю эту сложную борьбу и почему я подала на судебный запрет?»

Q. В августе ADOR провела заседание совета директоров, чтобы уведомить о расторжении соглашения акционеров и замене генерального директора. Сторона ADOR заявила: «Это была дата, на которую надеялась бывший генеральный директор Min Hee Jin, и было проведено достаточно обсуждений».

A. «Это не была согласованная повестка дня. Меня уведомили всего за 3 дня до заседания совета директоров. Я запросила изменение графика заседания совета директоров из-за командировки, но мне отказали. Я приняла участие в видеозвонке и указала на проблемы с предложением об увольнении, но они в одностороннем порядке уведомили меня, что я буду отвечать за выполнение работы, и навязали резолюцию. Совет директоров состоит из 5 человек, включая меня, и поскольку в HYBE 4 человека, я не могла этому помешать».

Q. Какова была причина увольнения генерального директора?

A. «Не было никакой четкой причины, по которой я могла бы согласиться. Они подчеркнули, что существует проблема с отношениями взаимного доверия. Первоначальные инвестиции HYBE составили 16 миллиардов вон (примерно 12 миллионов долларов). ADOR получил прибыль в первом квартале 2023 года после дебюта NewJeans в 2022 году. К концу 2023 года чистая прибыль составила 26,5 миллиардов вон (примерно 20 миллионов долларов), превысив инвестиции, и оставил нематериальную ценность для компании с брендом NewJeans. Он показал самый большой рост среди лейблов HYBE. Тем не менее, HYBE теперь назначил нового генерального директора без опыта работы в отрасли и сформировал совет директоров. Прежде всего, это полностью отличается от обещания независимости «лейбла Min Hee Jin», которое председатель Bang Si Hyuk впервые предложил и пообещал, когда я присоединилась к HYBE (тогда еще Big Hit). Это также зафиксировано в журналах чата KakaoTalk того времени».

(В акционерном соглашении между HYBE и бывшим генеральным директором Min ее срок на посту генерального директора был гарантирован до ноября 2026 года, и после этого у Min было право на пут-опцион (право продажи акций) на продажу 75% ее акций ADOR компании HYBE. Однако HYBE заявила, что акционерное соглашение между двумя сторонами больше не действует после увольнения Min с должности генерального директора 27 числа прошлого месяца.)

Q. HYBE утверждает, что вы пытались узурпировать права управления.

A. «В жалобе, поданной HYBE в суд, вы не найдете слова «узурпация». Это эмоциональный термин, используемый для влияния на общественное мнение, которое они не осмелились представить в суд. Я была генеральным директором ADOR до 27 августа. Само понятие захвата прав управления противоречиво. Они начали с битвы общественного мнения, основанной на вымышленных историях».

Q. Ходят слухи, что конфликт с HYBE вызван пут-опционом стоимостью в сотни миллиардов вон.

A. «Если бы целью были деньги, не было бы причин терпеть такую болезненную и утомительную борьбу. Если бы я молчала и не возражала против поведения HYBE с самого начала, я могла бы получить значительную сумму. После победы в судебном запрете против временного собрания акционеров в мае, которое пыталось уволить меня, через адвоката HYBE поступило предложение об урегулировании, в котором говорилось, что они дадут мне деньги, если я их возьму и уйду. Но я отказалась, потому что деньги не были целью».

Продолжение ниже:

>>128
ПРОДОЛЖЕНИЕ:

(Сообщается, что бывший генеральный директор Min несколько раз поднимала вопросы о ILLIT, женской группе, которая дебютировала в прошлом году в другом лейбле HYBE BELIFT LAB, скопировав хореографическую концепцию NewJeans. Min утверждала, что именно по этой причине HYBE напали на нее.)

Q. Как вы думаете, в чем причина этой ситуации?

A. «Суть ситуации — не более и не менее, как публичная казнь президента дочерней компании, который открыто пошла против воли материнской компании. Это не ради великих целей, таких как развитие компании или улучшение системы. Переживание этого похожего на черную комедию инцидента напомнило мне фильм «Объединенная зона безопасности» (2000). На первый взгляд это казалось торжественной и великой трагедией разделения, но на самом деле это был фарс, рожденный случайными эмоциями, вытекающими из очень человеческих конфликтов. Текущая ситуация именно такая».

Q. Говорят, что вы пытались сделать ADOR независимым от HYBE. Они также выдвинули обвинения в нарушении доверия.

A. «HYBE владеет 80% акций ADOR, а мне — 17,8%. Как я могу пытаться добиться независимости? Интересы HYBE и интересы ADOR не всегда совпадают. Если президент на окладе, чтобы надежно обеспечить личную выгоду в течение срока действия контракта, не протестует и не улучшает недостатки, которые получает NewJeans, помня при этом о материнской компании, не будет ли это нарушением доверия по отношению к ADOR?»

Q. Ваши заявления и наряд на первой пресс-конференции стали темами для обсуждения. Некоторые говорят, что это было стратегическим.

A. «Я не из тех, кто говорит по памяти. Если бы это был сценарий, я была бы актрисой, а не продюсером. Я приняла решение о пресс-конференции утром того дня. Даже юристы изначально были против».

(Тем временем, 25-го числа, одно из СМИ высказало подозрения, что HYBE запросил корректировку данных о продажах альбомов для статьи о деятельности NewJeans в Японии в июле прошлого года.)

Q. Споры усилились, поскольку возникли подозрения, что HYBE попросил СМИ писать о достижениях NewJeans в приуменьшенном ключе.

A. «Они исказили японские продажи «Supernatural» NewJeans до 50 000 копий тому репортеру. 18 июля, на следующий день после написания статьи, мы получили сертификат Gold Record, который присуждается артистам, продавшим более 100 000 копий в Японии. Как могло быть, что днем ранее было всего 50 000 копий? Это не один или два случая. Я не могу сказать всего, но, например, недавно я получила контакт от обозревателя Billboard Jeff Benjamin. Он сказал, что компания под названием The Agency Group PR (TAG PR), PR-агентство HYBE, отправила ему материалы, полные клеветы на меня, но содержание было настолько предвзятым, и что-то казалось не так, поэтому он хотел проверить факты со мной. Кто может доверять компании, которая публично продвигает предложение о должности продюсера на 5 лет, при этом тайно распространяя клеветнические материалы даже в иностранных СМИ?»

Q. HYBE возразил, заявив: «В то время мы активно поддерживали NewJeans, отправляя персонал на место, чтобы СМИ могли вести пристальное освещение».

А. «Я действительно устала от этих словесных игр. То, что сделали HYBE, было связано с открытием мест для прессы, что применяется одинаково ко всем дочерним лейблам. Это услуга, за использование которой лейбл (ADOR) платит взнос, но они пытаются присвоить себе заслугу, говоря, что поддерживают ее? Более того, отдельная приветственная сессия с корейскими и японскими журналистами была создана по моей просьбе. И первоначальный запрос был на приветственную сессию с NewJeans и мной вместе. Но HYBE PR выразил нежелание, заявив, что не было прецедента, и движение будет сложным. Поэтому я одна обошла и поприветствовала места для прессы. Я хотела выразить благодарность журналистам, которые приехали в Японию для освещения».

Q. В интервью японским СМИ вы сказали: «(NewJeans) имеет большую 7-летнюю картину, и я уверена, что мы будем удивлять каждым альбомом каждый год». Есть ли какие-либо неудачи из-за этого конфликта?

А. «Есть большая неудача. Меня уволили, когда я планировала неожиданную встречу фанатов для корейских фанатов. Вице-президентов также внезапно исключили из работы и заблокировали. Работа над следующим альбомом также приостановлена. Это так прискорбно. Это также вмешательство HYBE в работу NewJeans».

Q. Кажется, отношения особые, и участницы NewJeans настоятельно требуют вашего возвращения.

A. «Как продюсер, я очень беспокоилась о том, как направлять молодых артистов так, чтобы это было хорошо для их жизни. NewJeans, которые появились из таких забот, — это как ребенок, рожденный из моей головы и сердца. Помимо желания дать им все самое лучшее, у меня также было сильное желание представить альтернативные отношения для новой бизнес-модели как продюсера. Я не хочу легко отказываться от этого вызова и попытки. Бывший генеральный директор Min также известна как «история из грязи в князи» в индустрии развлечений, она пришла в SM Entertainment как графический художник и поднялась до должности директора. Она получила похвалу за представление мировоззрений, китча и метафорического символизма через музыкальные клипы для Red Velvet, SHINee и других. Считается, что она вывела K-pop на новый уровень».

Q. NewJeans преуспели, несмотря на то, что пошли против недавней тенденции «girl crush». Они добились успеха с песнями, которые легко подпевать, и чистым образом девушки.

A. «Сложно просто определить концепцию успеха, но трудно добиться уникального успеха, используя методы, которые использовали другие. Как продюсер, я хотела понять, что я действительно хочу делать. С NewJeans я хотела воплотить все улучшения и стремления, которые я чувствовала за 20 лет в отрасли. Это стало возможным, потому что я объединила управление и продюсирование».

Q. Как продюсер, из чего вы в основном черпаете вдохновение?

A. «Когда я была маленькой, все стены в моем доме были окружены книжными полками. Мои родители были заняты работой, но в качестве компенсации они покупали мне новые книги почти каждый день, потому что я любила читать. Благодаря этому я естественным образом наткнулась на Антона Чехова, Шекспира, Кафку и других на книжной полке еще в начальной школе. Кроме того, благодаря пластинкам моего отца я познакомился с Джорджио Мородером и Франсисом Лаем, и я был погружен в музыку таких музыкантов, как Антонио Карлос Жобим. Мои родители никогда не заставляли меня «учиться» или что-то еще, даже когда я смотрел фильмы до поздней ночи».

Q. Я думал, что вы будете интересоваться айдолами или поп-музыкой с тех пор, как присоединились к SM Entertainment.

A. «Вовсе нет. На самом деле, я никогда не интересовалась айдолами, пока не присоединилась к компании. Если это была поп-музыка, то мне были интересны старые песни, The Light And The Salt, Sanulrim, Kim Hyun-chul или инди-музыка. Я присоединилась к SM Entertainment, потому что хотела продемонстрировать свои амбиции с разными мыслями на огромном рынке».

(Наблюдая за K-pop с 2002 года, что она думает об устойчивости успеха K-pop? На своей апрельской пресс-конференции она резко раскритиковала «тактику, которая опирается только на фандом или раздувание первоначальных продаж (оптовые закупки)».)

Q. K-pop переживает золотой век, но вопросы о его устойчивости остаются.

A. «Культура по сути своей заключается в том, чтобы «трогать сердца людей и создаваться людьми». Неразумно упускать из виду эту суть, зацикливаясь на термине «индустрия». Система, которая ставит стиль выше содержания, может показаться убедительной, но она рискует превратиться в пустую риторику. В конечном счете, все, что делают люди, сводится к искренности. Мы часто недооцениваем нематериальные качества, потому что они не видны сразу. Однако, когда мы оглядываемся на историю, мы видим, что поворотные моменты, которые действительно изменили мир, все произошли из этих нематериальных ценностей».