>>815

>А приходится всю жизнь суету наводить какую-то цыгансую блять

В яблочко. Ты хочешь ворочать абстрактные фабрики с билдерами и фасадами, а вместо это вкорячиваешь костыль в копролит. Охота сделать красиво, но требования переиграли и ты уже сидишь в поту и испарине делаешь чтобы работало. Напилили всей командой говнокод, а его придется оставить потому что на переделку нет бюджета и/или времени.

> не связанной с перманентным общением с долбоебами

Парадоксально, но аутсорсное айти имеет гораздо больше общения чем принятно думать. Продуктовое, впрочем, не намного меньше. Может если микроконтроллеры прошивать и тыкать паяльником схемы можно избежать этого, но все равно сомневаюсь. Если в работе появляются железки, то где-то должно фигурировать и их производство. Если ты работаешь прямо на производстве, то там долбоебизма будет через край и никуда от него не скроешься. Если на заказчика, который аутсорсит дизайн устройств и код для его внутренностей, то может и меньше, но скорее всего вылезут гибриды проблем производства и чистого аутсорса.
Часто встречающиеся проблемы общения для гребца - интересные личности в числе коллег, откровенный шлак в смежных специальностях типа тостеров и бизнес-аналитиков, совсем никудышний менеджерский корпус. Поясню за два последних пункта. BA нередко не технические спецы, основная задача которых выявлять требования к проекту и документировать их, поскольку заказчик обычно имеет оче расплычатую идею о целях и задачах проекта и совсем никакой конкретики о реализации. Выявлять задачи это важно и хороший бизнес-аналитик здорово помогает в этом, но поскольку в ба можно вкатиться без технических знаний, то там частенько оказываются совершенно левые люди. А удерживаются они там исключительно потому что их работу могут выполнять другие члены команды. Что же они тогда делают? По сути они оказываются писарями на максималках, которые имеют совещательный голос в команде и оформляют все что выявлено, сделано и сказано полезного в виде доков получая на выходе спецификацию. Ее перед отправкой кастомеру штудируют вдоль и поперек по многу раз все кто в команде на данном этапе проекта умеет читать чтобы туда не закрались мутные формулировки, за которые заказчик может уцепиться. Что не так с аутсорсным менеджментом? Нередко у манагера забирают бОльшую часть полномчий, таких как возможность напнуть гребца из команды и управление финансами проекта, все что остается можно свалить на тимлида и немножечко размазать по остальной команде. Это порождает ситуацию, когда на большинстве проектов вместо проджект-менеджера можно посадить цветок в горшке и он будет справляться со своей работой. Благодаря этому среди линейного менеджмента можно найти абсолютно бесполезных людей, каких-то девочек-секретарей, чьих-то подстилок, любителей поиграть в корпоративные игры вместо работы, что и позволяет им удерживаться на своих местах, бывают просто безграмотные люди работающие за копейки и просто назначающие митинги, их компетенции ограничиваются вопросами "когда будет готово" в начале выполнения работ и "ну что, готово?" в конце. Есть и проекты где манагеру надо постоянно крутиться, общаться с заказчиком, решать вопросики с тимлидом, планировать бюджет, участвовать в планировании этапов работ, приоретизировать, раcкидывать гребцов по командам, координироваться с другими командами, согласовывать, приоретизировать и распределять работу, лизать жопу кастомеру с улыбкой на лице, отдуваться за фейлы и выбивать рабочую силу и бюджет, но это далеко не везде так. Не помогает и тот факт, что в пмы можно вкатиться без технических знаний, поэтому в профессии много чьих-то сосок, пиздоболов и прилизанных покладистых девочек не понятно чем занимающимся.
Отдельная боль в крупных конторах это митинги. Их количество может быть произвольным, но при некоторых формах организации работы у гребца их длительность может доходить до нескольких часов в день, а если они еще и грамотно распределены с интервалами между ними и перерывом на обед, то эффективно занимают хоть день, ты за пол часа-час между звонками все равно толком ничего не сделаешь, зато гарантированно вымотаешься и за оставшийся час до конца рабочего дня ничего у тебя толком не получится. А если тебя еще и тащат на продажу проектов потому что ты задр с неплохо подвешеным языком по задростким меркам и можешь предложить какие-то технические решения, оценить время выполнения работ и грамотно рассказывать потенциальному заказчику что вы можете для него сделать и налабать небольшое демо, готовься общаться еще больше. И это если ты гребец. Если ты на руководящей должности, количество пиздежа возрастает кратно, а часовые созвоны станут стандартным форматом взаимодействия.
Ух, высказался о наболешем, аж полегчало.
Теперь по существу.

> просто чтобы чувствовать себя полезным

Как не странно, на должности где ты что-то решаешь на нормльной галере ты будешь полезен, и проекты будут осмысленные, но для этого тебе надо быть по скилу уже хотя бы мидл+ чтобы с тобой считались и давали тебе нормальные задачи, а не однотипную фигню. В небольшой конторе можно зарекомедовать себя и тебе могут давать норм задачи более-менее со старта, но тут как попадешь, насколько сработаешься с первым руководителем, короче как карта ляжет. И да, снова человеческий фактор. Я уже упоминал что на стартовых позициях, особенно в говноконторах, бывает много дятлов? Впрочем, там их много не только на стартовых позициях
В целом в айти ты общаешься с кастомером, видишь что твою работу покупают, что ты кому-то помог и сделал в жизни что-то полезное. Но есть у этого и обратная сторона - задротсво, рутина, мозгодроч, пиздобольство, социальные игры и просто бессмысленная и беспощадная корпоративщина. Нравится ли мне это? Когда как. Поменял бы я айти на что-то другое сейчас, когда есть скилы, непыльное место и какая-никакая репутация на текущей конторе? Нет. Я бы подумал в самом начале карьеры и если бы не было нужды в деньгах, проектирование - неплохое занятие и в идеальном мире, где все ок с экономикой и ты гоняешь по стройкам, общаешься с людьми, ловишь лулзы с бракоделов и в целом есть разнообразие, я бы может и не перекатывался, если бы экономика не проседала постоянно и стройки не останавливались. Но сам процесс создания проекта весьма монотонный, по крайней мере в автокаде, в каком-нибудь ревите гораздо веселее, и годам к 40 может и заебало бы, судя по более старшим коллегам, но в этом возрасте уже поздно перекатываться и я бы сидел дальше, может уже и руководил бы. Впрочем, к 40 и уставших задров много. Так что если бы идеальный мир наступил сегодня и нужда в деньгах пропала, я бы все равно писал код и не жалел о перекате.
Вообще, спокойность, полезность и отсутствие долбодятлов вместе по-моему не встречается. К любой полезной деятельности налипают паразиты, поскольку полезные вещи покупают и где-то там обязательно крутятся деньги. Там где деньги никогда не бывает спокойно, поскольку за них идет конкуренция. Так что это пакетная сделка, как я вижу. Если на работке спокойно, то скорее всего или бесполезно, или бездежно. За бабки всегда будет какой-то напряг, необходиомсть роста, необходимость взаимодействовать с людьми.
Уф, надеюсь что более-менее внятный разбор смог тебе выдать.
Спасибо что дочитали, аноны, всем добра.