
Ситуация такая аноны. Вопрос не по тех части, а, как следует из темы, больше по софт скиллам. Работаю фронтендером в крупном российском банке. Названий, имен и конкретики давать не буду из соображений собственной безопасности. Опыт работы почти 5 лет, грейды не определяются в нашем отделе, но устраивался по вакансии старшего разработчика.
Первые полгода работы в целом было все нормально, периоды рассоса и периоды жесткого йоба под хвост чередовались как обычно. Напрягалась только ситуация между мной и одной женщиной(должность решил удалить) постепенно. Она неимоверно тупая, несет дичь, лезет куда не просят, постоянно проебывается из за чего кучи переделок и так далее. Сначала я даже думал что у меня какая то личная неприязнь но видел на общих созвонах как она подбешивает и других разрабов, а некоторые мне сами говорили о том что она, мягко говоря, не очень квалифицированная.
И по мере роста напряжения у меня случилось с ней столкновение лбами, когда я на созвоне почти в открытую ее стебал в легкой форме, что все равно заметилось, но тогда ситуацию спустили. Я понимаю что потерял самообладание и сам виноват, но терпение к тому моменту дошло до края.
И вот не так давно ситуация повторилась но вместо лайт стеба я уже с ощутимой злобой в голосе ее песочил, на что она пошла плакаться и ответсвенному по проекту и тех лиду и кажется вообше всем. И внимание уже обратили.
Второй пункт это что тот самый ответсвенный по проекту придумал нам задачу, которая не имеет почти никакой ценности для бизнеса, но при этом долго и трудно выполнимая. О чем я заранее предупредил и назвал минимум времени который мне будет нужен для реализации. На что этот пес согласился и сказал что все окей. Но ему уже его начальство настучало по шапке и спросило почему этот ебаклак тратит на эту ерунду сколько времени. Думаю вы догадались, что нести ответвенность за свой проеб он не будет, и просто скинул все на меня, сказав что сделать надо минимум на 30% быстрее от МИНИМАЛЬНОГО срока реализации который был рассчитан из идеальных условий. На моеи справедливые замечания, что я предупреждал заранее (именно ему я кстати не раз уже так говорил, потому что у него есть привычка "я лучше знаю", а потом все случается как я предупреждал, на что он заметно раздражается). В общем в ответ на это мне сказали "ну такая вот ситуация получилась, надо сделать быстрее", довольно ясно обозначив что я у них на карандаше теперь, и что мне хорошо бы брать на себя побольше ответсвенности.
В общем хочу узнать у опытных ребят в бигтехе, как они справляются с подобными ситуациями, ведь не может же быть что только у меня тупорылые коллеги и охуевшие начальники. Как вы справляетесь когда на вас скидывают ответсвенность за свои проебы? КОгда давят по срокам изза собственных косяков? Когда какой то ваш коллега доставляет вам больше проблем чем пользы?
Если у кого то были похожие ситуации то очень здорово будет знать как вы из них выходили.
В общем и целом меня устраивает и работа и команда, всегда стараюсь хорошо делать, ни разу сроки не проебал за все время, всегда все закрываю вовремя и еще другим помогаю. Но проблемы с коммуникацией и пара некомпетентных коллег вставляют мне палки в колеса. Но ведь молчать и терпеть такой понос тоже не выход...
Первые полгода работы в целом было все нормально, периоды рассоса и периоды жесткого йоба под хвост чередовались как обычно. Напрягалась только ситуация между мной и одной женщиной(должность решил удалить) постепенно. Она неимоверно тупая, несет дичь, лезет куда не просят, постоянно проебывается из за чего кучи переделок и так далее. Сначала я даже думал что у меня какая то личная неприязнь но видел на общих созвонах как она подбешивает и других разрабов, а некоторые мне сами говорили о том что она, мягко говоря, не очень квалифицированная.
И по мере роста напряжения у меня случилось с ней столкновение лбами, когда я на созвоне почти в открытую ее стебал в легкой форме, что все равно заметилось, но тогда ситуацию спустили. Я понимаю что потерял самообладание и сам виноват, но терпение к тому моменту дошло до края.
И вот не так давно ситуация повторилась но вместо лайт стеба я уже с ощутимой злобой в голосе ее песочил, на что она пошла плакаться и ответсвенному по проекту и тех лиду и кажется вообше всем. И внимание уже обратили.
Второй пункт это что тот самый ответсвенный по проекту придумал нам задачу, которая не имеет почти никакой ценности для бизнеса, но при этом долго и трудно выполнимая. О чем я заранее предупредил и назвал минимум времени который мне будет нужен для реализации. На что этот пес согласился и сказал что все окей. Но ему уже его начальство настучало по шапке и спросило почему этот ебаклак тратит на эту ерунду сколько времени. Думаю вы догадались, что нести ответвенность за свой проеб он не будет, и просто скинул все на меня, сказав что сделать надо минимум на 30% быстрее от МИНИМАЛЬНОГО срока реализации который был рассчитан из идеальных условий. На моеи справедливые замечания, что я предупреждал заранее (именно ему я кстати не раз уже так говорил, потому что у него есть привычка "я лучше знаю", а потом все случается как я предупреждал, на что он заметно раздражается). В общем в ответ на это мне сказали "ну такая вот ситуация получилась, надо сделать быстрее", довольно ясно обозначив что я у них на карандаше теперь, и что мне хорошо бы брать на себя побольше ответсвенности.
В общем хочу узнать у опытных ребят в бигтехе, как они справляются с подобными ситуациями, ведь не может же быть что только у меня тупорылые коллеги и охуевшие начальники. Как вы справляетесь когда на вас скидывают ответсвенность за свои проебы? КОгда давят по срокам изза собственных косяков? Когда какой то ваш коллега доставляет вам больше проблем чем пользы?
Если у кого то были похожие ситуации то очень здорово будет знать как вы из них выходили.
В общем и целом меня устраивает и работа и команда, всегда стараюсь хорошо делать, ни разу сроки не проебал за все время, всегда все закрываю вовремя и еще другим помогаю. Но проблемы с коммуникацией и пара некомпетентных коллег вставляют мне палки в колеса. Но ведь молчать и терпеть такой понос тоже не выход...
>>3764 (OP)
"софтскиллов" не существует.
Существуют проблемы взаимодействия, в которые менеджмент не хочет погружаться и поэтому называется тебя несофтскильным и увольняет.
Но это суперважно.
И зарплата.
Чья зарплата больше и чей вклад в продукт больше?
"софтскиллов" не существует.
Существуют проблемы взаимодействия, в которые менеджмент не хочет погружаться и поэтому называется тебя несофтскильным и увольняет.
>и одной женщиной(должность решил удалить) постепенно.
Но это суперважно.
И зарплата.
Чья зарплата больше и чей вклад в продукт больше?

1. Проеб - это проеб.
2. Наглость - второе счастье.
3. В большом бигтехе еблом не клац-клац.
Никаким западными словечками народную мудрость не заменить.
Так вижу.
2. Наглость - второе счастье.
3. В большом бигтехе еблом не клац-клац.
Никаким западными словечками народную мудрость не заменить.
Так вижу.
>>3764 (OP)
Советы:
1. Не надо пытаться вписаться в сроки, выдуманные другими людьми. Сроки для своих задач нужно ставить самому.
2. Обозначать сроки нужно по уму. Можно в виде оценки к задаче, если у вас такое есть. Можно в виде коммента к задаче. Можно высрать статью на вики с объяснениями, почему так долго. Супер, если сроки обозначены в виде пессимистичной, оптимистичной и консервативной оценки, причём в часах, а не днях. Про то, что нехуй выдавать минимальное время выполнения задачи ты, вроде, уже понял. Но всё, что на словах - полная хуйня, это не согласованные сроки и результаты таких разговоров можно просто игнорировать.
3. Если кого-то записанные сроки не устраивают, просто говоришь "что вырезаем из скоупа тогда, раз у нас сроки и качество фиксированные?" и ссылаешься на тройственную ограниченность.
4. Успокойся, тебя не собираются увольнять, поводов по факту нет.
5. Тупая пизда может быть родственницей или подружкой кого-то из команды или руководства, рекомендую обсуждать её тупость только с 100% надёжными людьми (то есть не с коллегами). Ты с этой пиздой ничего не сможешь поделать, просто постарайся минимизировать с ней контакты и жди, пока система сама не выдавит её вбок по карьерной лестнице.
Бывалый тимлид.
Советы:
1. Не надо пытаться вписаться в сроки, выдуманные другими людьми. Сроки для своих задач нужно ставить самому.
2. Обозначать сроки нужно по уму. Можно в виде оценки к задаче, если у вас такое есть. Можно в виде коммента к задаче. Можно высрать статью на вики с объяснениями, почему так долго. Супер, если сроки обозначены в виде пессимистичной, оптимистичной и консервативной оценки, причём в часах, а не днях. Про то, что нехуй выдавать минимальное время выполнения задачи ты, вроде, уже понял. Но всё, что на словах - полная хуйня, это не согласованные сроки и результаты таких разговоров можно просто игнорировать.
3. Если кого-то записанные сроки не устраивают, просто говоришь "что вырезаем из скоупа тогда, раз у нас сроки и качество фиксированные?" и ссылаешься на тройственную ограниченность.
4. Успокойся, тебя не собираются увольнять, поводов по факту нет.
5. Тупая пизда может быть родственницей или подружкой кого-то из команды или руководства, рекомендую обсуждать её тупость только с 100% надёжными людьми (то есть не с коллегами). Ты с этой пиздой ничего не сможешь поделать, просто постарайся минимизировать с ней контакты и жди, пока система сама не выдавит её вбок по карьерной лестнице.
Бывалый тимлид.
>>3858
ну я разраб, пиздота пишет аналитику, придется уже сказать, но пишет очень хуево. При этом если аналитика хуево написана, но ты сделал все по ней, то скажут что "ну ты ж разработчик, должен знать как лучше". Если сделал по своему, как считаешь лучше, но они не согласны, то "хули вы аналитику не читаете"
ну я разраб, пиздота пишет аналитику, придется уже сказать, но пишет очень хуево. При этом если аналитика хуево написана, но ты сделал все по ней, то скажут что "ну ты ж разработчик, должен знать как лучше". Если сделал по своему, как считаешь лучше, но они не согласны, то "хули вы аналитику не читаете"
>>3865
я горю на то, что если я проебался с чем то, например баг вылез какой то, то я его и правлю, а если кто то из менеджмента проебался, то... исправляю снова я
я горю на то, что если я проебался с чем то, например баг вылез какой то, то я его и правлю, а если кто то из менеджмента проебался, то... исправляю снова я
>>4181
1. Брат, я сам и ставил. Мне их отменили и поставили свои, хотя изначально был договор.
2. В днях и было обозначено, причем я говорил что задача очень объемная и мб не стоит на нее заморачиваться пока, но как я выше и писал, сначала они согласились с оценкой, а потом послали нахуй. Это не говоря уже о том, что параллельно прилетают всякие баги и задачи поменьше, которые тоже ждут в срок.
3. Это пробовал, лид мне помогает с этим, но как бы так сказать. Вышеупомянутая тупая пиздота мне функционала только накидывает сверху в эту задачу, и мы просто отбиваемся от ее охуительно гениальных идей.
4. Ну при желании повод всегда найдут, думаю знаешь. Особенно учитывая что ответсвенный по проекту меня уже недолюбливает за мои "я же сразу сказал что так надо было делать". Хотя я их говорю не с целью подъебать даже, а надеясь что меня начнут слушать наконец то. Ну и за мои терки с местной ТП. Ну а самый главный повод может быть что я вот не уложился в их урезанные сроки и всех подвел. То что они сами все урезали естественно никто во внимание не возьмет, а скажут типа "не ищи оправдашек, будь мужиком". Слышал уже подобные тейки
5. Ну я прям на созвонах слышу как высший менеджмент(относительно проекта) поясняет ей простейшие вещи а она сидит и тупит, а они с ней так ласково, будто с ребеночком. Давно уже жду ее выпизда, надеюсь и верю(причем слабо верится что держат за красивые глаза, потому что она похожа на опухшую крысу)
В целом спасибо за обратную связь и что так много написал.
1. Брат, я сам и ставил. Мне их отменили и поставили свои, хотя изначально был договор.
2. В днях и было обозначено, причем я говорил что задача очень объемная и мб не стоит на нее заморачиваться пока, но как я выше и писал, сначала они согласились с оценкой, а потом послали нахуй. Это не говоря уже о том, что параллельно прилетают всякие баги и задачи поменьше, которые тоже ждут в срок.
3. Это пробовал, лид мне помогает с этим, но как бы так сказать. Вышеупомянутая тупая пиздота мне функционала только накидывает сверху в эту задачу, и мы просто отбиваемся от ее охуительно гениальных идей.
4. Ну при желании повод всегда найдут, думаю знаешь. Особенно учитывая что ответсвенный по проекту меня уже недолюбливает за мои "я же сразу сказал что так надо было делать". Хотя я их говорю не с целью подъебать даже, а надеясь что меня начнут слушать наконец то. Ну и за мои терки с местной ТП. Ну а самый главный повод может быть что я вот не уложился в их урезанные сроки и всех подвел. То что они сами все урезали естественно никто во внимание не возьмет, а скажут типа "не ищи оправдашек, будь мужиком". Слышал уже подобные тейки
5. Ну я прям на созвонах слышу как высший менеджмент(относительно проекта) поясняет ей простейшие вещи а она сидит и тупит, а они с ней так ласково, будто с ребеночком. Давно уже жду ее выпизда, надеюсь и верю(причем слабо верится что держат за красивые глаза, потому что она похожа на опухшую крысу)
В целом спасибо за обратную связь и что так много написал.
>>4837
Возможно, тебя ещё успокоит то, что ты такой далеко не один. Я тоже только к 3-4 году веслания стал обращать внимание на профессионально некомпетентных коллег, до этого было похуй. Началось всё с QA-автоматизаторши, которая была тупая как пробка, но была замужем за кем надо. Горел с неё два года, а нахуя? Отравлял себе жизнь на пустом месте, мог бы что-нибудь доброе думать вместо мыслей о её тупости.
После этого менял команды и компании, всегда встречались некомпетентные коллеги, это неизбежно. Хуже всего, когда начинаешь разбираться в менеджменте и понимаешь, что от силы один из десяти менеджеров профессионально компетентен. То есть большинство вообще не понимают, что делают. Новоиспечённых менеджеров по-хорошему должны обучать собственным, менеджерским хардам, но это редко случается, поэтому чего они сами нахватались, на том и держатся. Вдобавок, природа власти такова, что для неё важнее надёжные люди, а не компетентные.
Ты заказывал софт-скиллы для подобных ситуаций. Универсального рецепта нет. Мне помогает правильная философия. Например:
1. Книга Тарасова "Технология жизни. Книга для героев". У него и другие книги охуенные, например, "Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах". На многие вопросы глаза открыл.
2. Книга Далай Ламы "Искусство быть счастливым"
3. Приложение The Stoic на телефоне. Читаешь с утра пуш с цитатой Марка Аврелия вроде "The best revenge is to be unlike him who performed the injury" и как-то легче становится терпеть тупость людей.
А вообще, если станет совсем хуёво, причины может быть две. Либо тебя не слышат потому что у тебя проблемы с аргументацией, либо у тебя в руководстве долбоёбы. Поэтому либо гугли "Как развить навыки аргументации и использовать их в работе", либо думай, как бы сделать резюме покрасивее.
Возможно, тебя ещё успокоит то, что ты такой далеко не один. Я тоже только к 3-4 году веслания стал обращать внимание на профессионально некомпетентных коллег, до этого было похуй. Началось всё с QA-автоматизаторши, которая была тупая как пробка, но была замужем за кем надо. Горел с неё два года, а нахуя? Отравлял себе жизнь на пустом месте, мог бы что-нибудь доброе думать вместо мыслей о её тупости.
После этого менял команды и компании, всегда встречались некомпетентные коллеги, это неизбежно. Хуже всего, когда начинаешь разбираться в менеджменте и понимаешь, что от силы один из десяти менеджеров профессионально компетентен. То есть большинство вообще не понимают, что делают. Новоиспечённых менеджеров по-хорошему должны обучать собственным, менеджерским хардам, но это редко случается, поэтому чего они сами нахватались, на том и держатся. Вдобавок, природа власти такова, что для неё важнее надёжные люди, а не компетентные.
Ты заказывал софт-скиллы для подобных ситуаций. Универсального рецепта нет. Мне помогает правильная философия. Например:
1. Книга Тарасова "Технология жизни. Книга для героев". У него и другие книги охуенные, например, "Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах". На многие вопросы глаза открыл.
2. Книга Далай Ламы "Искусство быть счастливым"
3. Приложение The Stoic на телефоне. Читаешь с утра пуш с цитатой Марка Аврелия вроде "The best revenge is to be unlike him who performed the injury" и как-то легче становится терпеть тупость людей.
А вообще, если станет совсем хуёво, причины может быть две. Либо тебя не слышат потому что у тебя проблемы с аргументацией, либо у тебя в руководстве долбоёбы. Поэтому либо гугли "Как развить навыки аргументации и использовать их в работе", либо думай, как бы сделать резюме покрасивее.
>>3764 (OP)
На каждый чих — бумажка или запись в джире. Всё.
На каждый чих — бумажка или запись в джире. Всё.
Софты у тебя и правда нулевые
1) Никогда не позволяй себе опускаться до стеба/перепалок с коллегами, тем более, блядь, публично
2) Не существует "своих" и "чужих" проебов. Любой проеб в процессах - ваш общий проеб, как команды, как отдела, как людей в целом.
3) Не можешь объяснить, почему фича требует больше времени, чем этого ожидают - учись
1) Никогда не позволяй себе опускаться до стеба/перепалок с коллегами, тем более, блядь, публично
2) Не существует "своих" и "чужих" проебов. Любой проеб в процессах - ваш общий проеб, как команды, как отдела, как людей в целом.
3) Не можешь объяснить, почему фича требует больше времени, чем этого ожидают - учись
Дети всегда обвиняют других, взрослый ищет проблему в себе. Ребенок всегда идёт на конфликт, взрослый умеет жить без конфликтов.
Хотелось бы услышать историю со стороны этой коллеги. А то окажется, что Анон и правда пиздит как дышит, когда выгораживает себя и обвиняет её.
>>4827
А мы и не сомневались.
Но без нее тоже нельзя.
Если не она, то терять время на беседы с тупыми людьми людей придется уже тебе. Аналитики все же нужны.
Разумеется, платить им много не надо.
> аналитику, придется уже сказать
А мы и не сомневались.
Но без нее тоже нельзя.
Если не она, то терять время на беседы с тупыми людьми людей придется уже тебе. Аналитики все же нужны.
Разумеется, платить им много не надо.
>>3764 (OP)
Ну ты как маленький не понимаешь как такие дуры должности занимают. Постарайся минимизировать общение с ней и все общение в чатах переводи в общение в задачах и пусть каждый её шаг в твою сторону был зафиксирован чтобы свою жопу прикрывать
Ну ты как маленький не понимаешь как такие дуры должности занимают. Постарайся минимизировать общение с ней и все общение в чатах переводи в общение в задачах и пусть каждый её шаг в твою сторону был зафиксирован чтобы свою жопу прикрывать
>>4991
1) Согласен
2) Не согласен. Как я выше и писал, почему то проебы ОБЩИЕ, а правлю все Я. То есть аналитика если проебалась и что то не дописала в аналитику, то на МЕНЯ заводится баг нахуй и говорят "доделай параллельно текущей задаче". Подтирать говно за коллегами которые сами этого сделать не могут - такое себе
3) Я же написал, я объяснил и согласились. Просто менеджементу вставили пизды за нерациональный расход времени и они свой косяк тоже решили перекрыть мной
1) Согласен
2) Не согласен. Как я выше и писал, почему то проебы ОБЩИЕ, а правлю все Я. То есть аналитика если проебалась и что то не дописала в аналитику, то на МЕНЯ заводится баг нахуй и говорят "доделай параллельно текущей задаче". Подтирать говно за коллегами которые сами этого сделать не могут - такое себе
3) Я же написал, я объяснил и согласились. Просто менеджементу вставили пизды за нерациональный расход времени и они свой косяк тоже решили перекрыть мной
>>4994
А в чем я выгораживаю себя? Да и она же не зайдет такая со слов "ну да, я тупая и че ты мне делаешь?". Разумеется она бы начала говорить что то вроде "ну это же рабочие моменты, мы работаем на общую цель и должны прикрывать друг друга, я не могу все предусмотреть" и так далее. При этом естественно у нее не будет рваться шаблон что с меня то как раз требуют чтобы я предусматривал косяки аналитики при разработке, то есть частично еще и ее работу делал.
А в чем я выгораживаю себя? Да и она же не зайдет такая со слов "ну да, я тупая и че ты мне делаешь?". Разумеется она бы начала говорить что то вроде "ну это же рабочие моменты, мы работаем на общую цель и должны прикрывать друг друга, я не могу все предусмотреть" и так далее. При этом естественно у нее не будет рваться шаблон что с меня то как раз требуют чтобы я предусматривал косяки аналитики при разработке, то есть частично еще и ее работу делал.
>>4974
Спасибо
Правда если бы все ограничивалось ее тупостью просто, я бы не обращал внимания. А вот когда ее тупость регулярно выходит мне боком, а то есть:
- На меня заводятся баги, которые на самом деле не баги, а косяки по аналитике
- Задача большая, которой сейчас меня душат, одна из ее ОХУИТЕЛЬНЫХ идей, которая по факту бесполезна. За апрув этой задачи атата сделали менеджменту, а ответсвенность за сроки и реализацию тоже скинули на меня
- постоянно пытается лезть в разработку при этом нихуя в ней не понимая. Казалось ладно бы она помогала, но она только мешает, да и даже свою работу то нормально не может делать, и еще лезет к кому то.
То есть конечно можно игнорировать человека, который, например, постоянно ходит в вонючих трусах в говне рядом с тобой, но когда тебе постоянно воняет, а потом еще приходится с свочком ходить за ней и подбирать то, что из этих трусов выпадает, то игнорировать это крайне сложно
Спасибо
Правда если бы все ограничивалось ее тупостью просто, я бы не обращал внимания. А вот когда ее тупость регулярно выходит мне боком, а то есть:
- На меня заводятся баги, которые на самом деле не баги, а косяки по аналитике
- Задача большая, которой сейчас меня душат, одна из ее ОХУИТЕЛЬНЫХ идей, которая по факту бесполезна. За апрув этой задачи атата сделали менеджменту, а ответсвенность за сроки и реализацию тоже скинули на меня
- постоянно пытается лезть в разработку при этом нихуя в ней не понимая. Казалось ладно бы она помогала, но она только мешает, да и даже свою работу то нормально не может делать, и еще лезет к кому то.
То есть конечно можно игнорировать человека, который, например, постоянно ходит в вонючих трусах в говне рядом с тобой, но когда тебе постоянно воняет, а потом еще приходится с свочком ходить за ней и подбирать то, что из этих трусов выпадает, то игнорировать это крайне сложно
>>4989
она делает, но задним числом, когда проеб уже есть, а потом на меня заводится баг, как будто это я изначально не сделал. Когда я поднимал этот вопрос и корректно пытался спросит "а какого собственно хуя", аргументируя тем, что высший менеджмент мониторит какие таски мы делаем, а я завален этими "багами" задним числом, мне тоже пояснили что это все "рабочие моменты" а мне ничего не будет, типа все и так все понимают. Естественно я тоже не терминатор и у меня косяки тоже бывают, но на один мой баг, который я пропустил при разработке приходится два из за кривой аналитики.
она делает, но задним числом, когда проеб уже есть, а потом на меня заводится баг, как будто это я изначально не сделал. Когда я поднимал этот вопрос и корректно пытался спросит "а какого собственно хуя", аргументируя тем, что высший менеджмент мониторит какие таски мы делаем, а я завален этими "багами" задним числом, мне тоже пояснили что это все "рабочие моменты" а мне ничего не будет, типа все и так все понимают. Естественно я тоже не терминатор и у меня косяки тоже бывают, но на один мой баг, который я пропустил при разработке приходится два из за кривой аналитики.
>>3764 (OP)
Хватит свою ПМ женщиной называть. Работай дальше, анальник, сам хотел же удаленку.
Хватит свою ПМ женщиной называть. Работай дальше, анальник, сам хотел же удаленку.
>>5697
Причем тут ПМ и причем удаленка?
Причем тут ПМ и причем удаленка?
>>5226
>>5228
Стандартная методика построение карьеры, идти по головам.
Я бы на твоем месте хуй забил, понимаю что тяжело, но ты все равно ничего не изменишь, ну поработаешь на проекте 1-2 года, лутанешь бабок, уволишься и так по кругу.
>>5228
>одна из ее ОХУИТЕЛЬНЫХ идей, которая по факту бесполезна
>сроки и реализацию тоже скинули на меня
>она делает, но задним числом, когда проеб уже есть, а потом на меня заводится баг
Стандартная методика построение карьеры, идти по головам.
Я бы на твоем месте хуй забил, понимаю что тяжело, но ты все равно ничего не изменишь, ну поработаешь на проекте 1-2 года, лутанешь бабок, уволишься и так по кругу.