Разброс мнений поражает воображение своей полярностью, но мне, как человеку, заставшему внутри системы ФХР еще предыдущую власть, ситуация кажется проще.
Надо просто решить задачу: каким образом мы за несколько лет добрались из пункта А в пункт Б со следующими вводными:

Пункт А. МЧМ-2016 в Хельсинки. Первый крупный международный турнир после воцарения Романа Борисыча. Команду переодели с замшелой экипировки «Форвард», которую выдают сборным России по всем видам спорта в ССМ, поселили в отдельном загородном отеле, кормили на убой всеми возможными продуктами, одних видов рыбы было штуки четыре. Работай – не хочу: тишина, комфорт – идеальные условия для восстановления, отдыха и подготовки к матчам. Отель весь брендирован, даже карточка от номера и та с лого ФХР, раздевалка в гербах, наклейках. И это действительно круто, действительно создает ощущение домашности, одновременно усиливая факт к причастности к большому событию.
Роман Борисыч создал идеальные условия, такие что на контрасте от предыдущих лет Фазлинатор выдал в интервью что-то типа «Роман Ротенберг – великий человек», и его можно было понять.

При этом он был на дистанции, даже со своей маленькой колокольни могу заметить, что чисто в рабочих моментах никакого влияния от смены власти не ощутил.

Пункт Б. МЧМ-2019 в Ванкувере. Сборная отправляется на свою первую игру. Пишу в общий чат сообщение по форме одежды. Стандартная процедура, которая из года в год, была идентичной. Как вдруг через пять минут раздается стук в дверь. В панике залетает человек из группы лиц, присоединяющихся к команде уже на турнир, с вопросом: «А ты согласовал с Романом Борисычем?».

Я опешил. Пять лет все шло в одном стандарте, да и вопрос-то достаточно узконаправленный, чтобы отдавать его на откуп высшего руководства. Мои аргументы были разбиты в пух и прах категоричным: «Все надо согласовывать».
Ок. Порядок – есть порядок. В моем разумении, если вы ставите на определенные позиции людей, то, наверное, им надо доверять. Накосячат – меняйте или штрафуйте, но жесткая централизация даже в таких мелочах приведет только к тому, что ваши специалисты разучатся принимать самостоятельные решения. Вдруг у руководства сядет телефон, тогда, выходит, все процессы встанут?

За тот турнир я постоянно писал объяснительные по какой-то мелочи, и все время вспоминал свой первый МЧМ еще при Сафронове.

Тогда было ощущение, что сборная словно сошла с романов о Пунических войнах, которыми я зачитывался в детстве. Мы, как армия Ганнибала, выброшенная в Италию, шли к своей цели в трудных, но сплачивающих коллектив в реальное братство условиях. Нам доверяли. Раз вас выбрали – разбирайтесь сами, а мы на связи и поможем, если что. Такого, кстати, больше не было никогда, чтобы сборная была представлена на турнире исключительно командой. То есть тем набором штатных единиц, который, собственно, и по регламенту ИИХФ достаточен для выступления команды на чемпионате мира. Тренерский штаб, администратор, два врача, два массажиста, мастер по экипировке ну и пресс-атташе. А еще были скауты – Хаванов и Федотов. И был же результат.

Невозможно было представить, что через пару лет национальной сборной даже на евротуре придется ездить аж на двух автобусах, а в делегацию на МЧМ добавиться такая единица, которую игроки называли: «Менеджер по вздрочке». И ладно это еще как-то худо-бедно объяснимо, что хоккей не стоит на месте и требуется больший набор сотрудников, но пресловутый наушник тогда вообще невозможно было предугадать.