>>463427
В наше нелёгкое время, когда совок уже давно ушёл в небытие истории, самоотверженная работа за идею стала неким архаизмом, с умилением вспоминаемым некоторыми особями "за 50". Большинство людей, следуя заложенным природой инстинктам, идут к баблу по пути наименьшего сопротивления: выбирают работку, которая меньше всего будет напрягать их жизнь, побыстрее оканчивают корку, если она им нужна - и идут нарабатывать опыт по профессии, лениво попёрдывая в кресло с 9 до 6, получая повышения зп. Некоторые из них получают хорошую корку, и идут попёрдывать в хорошее место, кто-то даже становится специалистом, или открывает купи-продай наебизнес, если страдать хуйнёй надоедает.
На этом фоне, путь консультантика выглядит пугающим, от него веет каким-то мазохизмом. И в самом деле: консультантик годами до идеала задрачивает кучу наук, 99% которых ему не будет нужно, потом ездит за ними в зарубежные шараги, потом - получает кучу корочек от магистратуры до МБА, безжалостно просирая всё это время бабло родителей, и тратит на всю хуйню кучу лет. И всё это лишь за тем, чтобы потом работать по 12 часов, быть ручной (в прямом смысле слова) макакой начальства, и зарплатку чуть выше, чем у других. Жизнь консультантишки на работе нельзя назвать сладкой: ебля в жопу от старших, недоверие и неуважение со стороны заказчика, ненависть со стороны сотрудников заказчика, бешенная конкуренция из ему подобных - всё это размеренно сочетается с бесконечным клепанием табличек и графиков в давно всем известных продуктах мелкософта и лизанием зада всем вышеперечисленным. Зарплатки, к которой так стремился консультантишка, он не чувствует, ибо постоянно испытывает только 2 желания: дожить до выходных, и выспаться на них. Мысли об "уходе в отрасль и пинании хуёв" всё чаще посещают нашего воннаби-успешнокуна. Но условия сурового капитализма ставят непреодолимые преграды герою белой сорочки и чёрных брючек. Начальники видят в консультантишке лишь недогуманитария, который совсем не является специалистом в их отрасли, да и вообще непонятно, кто по жизни. А на высоких должностях, в которых рулят связи, давно и прочно засели сыновья, жёны, и племяннички больших дядь. Больших дядь, которые просто забыли про того парня с горящими глазами и потным лбом, который месяц назад втирал им, как всё будет охуенно. У него остаётся два пути: или терпеть дальше, до инфаркта, и быть выброшенным и забытым сразу после - или идти на небольшую зп, и проходить традиционный путь роста специалиста, с сожалением вспоминая о проёбанных годах, и восстанавливая здоровье.
Жена консультантишки достойна не меньшего сожаления, чем он. Она-то в молодости думала, что "перспективная работа" мужа - это утром деньги, а вечером ебля, ббпе, игры со спиногрызами, и другие радости альфача при бабле. Но шло время, радость от квартиры и фокуса на день рождения быстро сменилась суровой жизнью с полумёртвым, лысеющим телом, которое видно только по выходным, и только в кровати, со стабильным пол-шестого в штанах.
В прочем, её терпение тоже не бесконечно - и вот уже консультантишка выращивает троих детей, от трёх разных вазгенов, которые бухают в его квартире и ебут его жену, пока он сутками пропадает на работе.
Попытки консультантишки в таком положении что-то изменить заканчиваются разводом. И тут в дело вступает другой, не менее трагичный персонаж: юристик из гипиморгана, старый друг консультантишки. Юристик прошёл похожий путь, и тоже мнит себя нихуёвым спецом - но морган - есть морган, а законы в суровых реалиях рашки никакой морган не перепишет. Естественно, оба героя терпят поражение, и один из них платит алименты, на которые жёнушка кормит и себя, и сыночку, и вазгенчика. А юрик, если будет пытаться бодаться с законотворцами, и начнёт свои джипиморгановские штучки из иностранных судов демонстрировать - внезапно вылетит из окна.
Вся убогость консультантишки связана с тем, что он живёт в иллюзорном мире, движимом мечтами. Он мечтает попасть в крутую шарагу, чтобы получить корку и мечтать о куче других, потом мечтает попасть в натуральное рабство, чтобы мечтать об отдыхе, и мечтать попасть в отрасль. При этом, на каждом шаге, дабы стимулировать мечты, он постоянно тешит своё ЧСВ мнимыми достижениями. Поступив в илитную шарагу, чувствует себя выше других одноклассников, которые за спиной тихо посмеиваются. Когда попадает на работу - искренне считает себя выше своих друзей с универа, которые пошли работать после универа за 20к - но в реальности, они уже давно прошли тот период, и пока он получал магистратуры мба - доросли до приличных должностей и начальников. Любит гордиться своей зп - которая, в пересчёте на почасовую ставку, являет собой вполне достижимое значение, а если контора чуть похуже - вообще сравнима с зп таксиста. Позор вам, консультантишки, потерянные прыщи на теле общества, тонущие в мечтах, и собственном ЧСВ.

>>463487
На месте

>>463446
Расскажу пару прописных истин про российские финансы:
-Российских финансов нет. Тут нет инвестбанков, из которых потом переходят в прайвет эквити фонды и хеджфонды. Просто потому что ни первого, ни второго тут нет
-Зато у нас есть фэмили офисы, которые могут принимать самые разные формы: классические фэмили офисы, мультифэмили офисы, холдинговые компании, олигархические управляшки, управляшки просто проворовавшихся чиновников, инхаус финансисты в крупнейших компаниях, виси фонды и их портфельных компании успешных антерпренеров и тд.
-Соответственно, конец игры - это самому стать управляющим семейного офиса и обзавестись активами в виде подачек от олигарха.
-Чтобы этого добиться нужно: вырасти до нужного уровня и уметь себя продавать. Умение себя продавать - это помесь опыта, коммуникабельности и уверенности в себе. Это все софт скиллс.
-А вот с ростом по карьерной лестнице немного подругому: это помесь хард скиллс и софт скиллс, включая умение структурировать задачи, абстрактное мышление, базовые технические знания в виде экселя, пурпоинта и основ корпфина, усердность, внимательность к деталям, умение слушать и четко выполнять задачи.
-Что же требуется на самом входе. ОФК это знания корпфина. Если зазубрить часть по корпфину и бхгалтерии CFA и BIWS 100, то уже сможете пройти многие интервью. Сверху добавьте Дамодарана и вуаля. Однако, не все компании одинаковы. У некоторых упор на виси, у кого-то на металлах, а кто-то строит из себя голдман сакс. Исходя из того куда вы идете на интервью, подумайте какие нишевые вопросы могут задать. Например, фининституты ВТБ. Прочитайте пару отчетностей российских банков, посмотрите на каких фин. и опер. показателях они фокусируются, посмотрите сделки в отрасли
-Вы попали на стажера в ВТБ Капитал или даже Годман Сакс. Ура! Не спешите радоваться, все самое тяжёлое еще впереди: 80-часовая рабочая неделя, пиздюли от MD, директоров, VP, ассошей, аналитиков и бесконечный поток задач. В начале у всех бывает куча ошибок и они довольно стандартны, просто следуйте простым правилам. Блять, всегда четко слушайте что от вас хотят, никогда сука не спорьте. Под любую цифру имейте бэкап, всегда записывайте и имейте под рукой. Смотрите что делают ваши пиры, учитесь на чужих ошибках, смотрите правки от боссов, разбирайтесь что вы сделали не так и как это исправить

Сегодня проблемой компаний BIG4, да и собственно прайсов в том числе, является то, в четверке же, собственно, не осталось сильных партнеров (из прайса лучшая банкирша ушла в BCG, из янгов операционщики - в маки, ритейл - в BCG, в делойте, насколько мне известно, даже директора последнего подсократили из консалтинга, а партнеров уже нет несколько лет. и этот список можно продолжать и продолжать). в целом о качестве четверочных партнеров можно судить по ценникам четверки, которые говорят сами за себя. это самый дешевый консалтинг на рынке (если конечно не брать самопальные конторы типа Falcon Advisors и иже с ним).

рекомендую в качестве настоящей альтернативы BIG3 обратить внимание скорее на специалистов в определенных областях, на которых у них обычно приходится от 30% бизнеса - ATK (SCM/операционка), OW (риск-менеджмент/ритейл), PIP (операционка old-school), Accenture (ИТ и digital), SPG/ADL (машиностроение/госсектор/операционка), и пр. поскольку у них есть четкий набор скиллов и стратегия, которой они следуют. единственный из специалистов, кто сегодня не при делах - это по факту как раз прайсовская дочка S&, который так и не понял свой сегмент на рынке РФ, спустя долгие годы, не помогают даже бывшие партнеры из BCG и менеджеры из маккинзи. Ну и c RB неясно, вроде как автопром, но берутся по факту за все подряд, а бутик без специализации сегодня не жилец. На рынке, факт, их не видно совсем.

Про уровень зарплат в BIG4 я молчу - если вы действительно мечтаете через 5 лет (в самом лучшем случае через 4) стать менеджером и получать 200к рублей гросс в месяц - это ваш выбор

Отдельно стоит упомянуть, что компании BIG4 в России и за бугром - это не одно и то же. Для тех, кто не в курсе - все компании большой четверки в РФ (за исключением мертвого делойта, что, впрочем, не сильно отличает его от остальных) являются франшизами. Т.е. не дочерними обществами иностранных компаний, а именно франшизами, которые отплачивают часть дохода за бугор на счет того, что имеют западный бренд. По сути, это такие кооперативы "Петров & Компания", которые имеют мало отношения к одноименным мировым игрокам.

Чем это чревато? Те, кто работал в компаниях четверки, прекрасно знает, как устроены в них базы знаний и передача международного опыта. Как? Да никак. Баз знаний просто нет, как таковых. То есть они есть, но они пустые. Данных по проектам там нет практически никаких. Люди делают проекты, а потом данные по ним попросту не сохраняют. Что сильно отличает четверку, скажем, от Accenture, у которых по каждому проекту на глобальном уровне есть требование по сохранению материалов для общей доступности. Оно тоже выполняется не всегда, но де факто по большинству проектов материалы есть. А может быть, работая в четверке, можно просто позвонить за бугор, попробовать найти тех, кто делал конкретный проект, и получить данные у них напрямую? Ан нет, не работает. Т.к. обычно из команды, кто что-то либо делал в той или иной компании большой четверки скажем 3-4 года назад, на сегодня уже поувольнялось 80% (в BIG4 высокая текучка не только в РФ, хотя за рубежом она не имеет столь катастрофического характера). Отсюда отсутствие каких-либо компетенций и конкурентных преимуществ (кроме а-ля мы "можем высадить вам 20 человек, которые будут с утра до ночи рисовать в компании все бизнес-процессы, или отнормируют всех сотрудников по всем функциям, или напишут 10000 регламентов, ну в общем сделают любую трудоемкую, но тупую работу, и все это за 3 рубля, т.к. у нас работают рабы"). Может быть можно, работая в четверке, привезти прямо в РФ иностранных партнеров и экспертизу, если knowledge management не работает? И здесь мимо, к сожалению, дешевые расценки на проекты этого не позволяют. Понимая всю бесполезность собственного локального предложения ценности, те же янги, как пример, с приходом части опытных руководителей из ATK, пытаются в последние годы на все серьезные тендеры попросту ставить лондонскую команду, понимая, что у локальая ничего конкурентоспособного родить не сможет. Однако, получается пока не очень, т.к. за реальную экспертизу клиенты в общем-то готовы платить и нормальные деньги, а за них они могут себе позволить уже и компанию BIG3, или крутого специалиста. а не BIG4 компанию из серии "мы эксперты по всем сразу"

Пост с Яптолка 2019 года. Насколько это актуально, что из этого правда, а что - чушь?

Забыл добавить, что с тех 8 все были не в аудите, а в консалтинге или корпфине.

>>526026

>А в чем были причины?

1. Не вписалась в дедлайн по задаче, распсиховалась, получила нервный срыв со слезами. До этого вроде как пыталась поменять суб-сервисную линию, так что вероятно у директора был зуб еще. Близко не общались, только один раз на корпоративе чуть поговорили, создала вполне адекватное впечатление.
2. Хреновый перформанс, странное поведение. Не общался, не пересекался. Коллега общался - говорил что впервые увидел живое воплощение статьи "ТП" с лурка.
3. Неважный перформанс, странное поведение (на вопрос синиора о том когда сделает задачу однажды ответил грубо в духе "а я ебу?").
4. Челу поставили задачу не обьяснив как делать. Через 3 недели сделал не совсем то что нужно было. У диретора бомбануло и показательно уволили, хотя мб это как раз тупняк супервайзора был дать задачу не обьяснив. Общался пару раз - абсолютно адекватный чел.
5. Хз, просто слышал что не очень перформил. Общался - очень адекватный чел. Не задрот-ботан, а именно хорошо соображающий чел с мозгами и увлечениями помимо работы. Что дальнейшее развитие карьеры и подтвердило.
6. Наглухо отбитый лунатик. Валил элементарные задачи, но верил что когда-то попадет в Маккинзи и дорастет там до партнера. Грузил всех бредовыми разговорами, менеджера и СМ прятались в кабинетах когда его видели чтобы не слушать хуйню.
7. Наглухо отбитый чел. Валил элементарнейшие задачи. При этом абсолютное ебануто себя вел. Мог на корпоративе ужраться и начать творить дичь, однажды полез в женский туалет. Поделом.
8. Тут хз. 50/50. Вроде и адекватная, но иногда чуть истерично общалась с манагерами/СМ. Работала постоянно с одной очень флегматичной и толерантной СМ, потом та уволилась, ну и эта тян как-то с остальными не сработалась. Долго делала дрочную дичь, когда синиоры ушли, на нее скинули их работу, она не очен вытянула.

Эти все увольнения случились все еще в доковидный период, некоторые 4-5 лет назад. Сейчас да, держат даже не перформящих, если чел адекватен сам по себе и хоть какой-то минимальный инпут в работу вносит.