Этого треда уже нет.
Это копия, сохраненная 3 августа 2019 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
Это копия, сохраненная 3 августа 2019 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
64 Кб, 660x440Сап, биз. Реально ли в 2к19 открыть биз по торговле (нишу знаю от А до Я) и добиться стабильного дохода в 250к/мес?
С чего начать вливаться в интернет-торговлю:
Со связки ИМ+IG
Просто IG
IG+соц сети
IG+боты в телеге и WA?
С чего начать вливаться в интернет-торговлю:
Со связки ИМ+IG
Просто IG
IG+соц сети
IG+боты в телеге и WA?
Бамп
Бамп
Бамб
Очень сильно зависит от товара, но я бы сейчас не стал.
Мимо опыт в ecom с 2010 года, прошёл путь от 40к рублей на руках до 80 млн рублей в год оборотки (7 млн рублей чистыми в год на руки), в прошлом году всё продал.
Мимо опыт в ecom с 2010 года, прошёл путь от 40к рублей на руках до 80 млн рублей в год оборотки (7 млн рублей чистыми в год на руки), в прошлом году всё продал.
>>50055
Если не сейчас, то уже точно никогда.
Почему и в какую сферу перешёл?
> я бы сейчас не стал.
Если не сейчас, то уже точно никогда.
> в прошлом году всё продал.
Почему и в какую сферу перешёл?
>>50323
Повторюсь, сильно зависит от ниши, но по большинству лезть уже нет смысла, причин несколько:
1. Когда мы начинали в 2010 году рынок хоть уже и был сформирован, но многих крупных игроков с большими инвест капитлами не было. Wildberries, beru, bringly - они по очень многим категориям товаров демпингуют реально ничего не зарабатывая. У вайлдбериз настолько широкая сеть примерочных стала, что ты не можешь сравниться с ними в логистике, тебе остаётся какой-нибудь сраный СДЭК. Они просто жгут деньги пока рынок растёт, чтобы закрепиться как лидер, прибыль в моменте их не интересует в отличие от нас.
2. Очень сильная комерциализация поисковой выдачи. Раньше было всего 3 спец размещения в контексте. Сейчас их 4 с допссылками, к тому же в выдачу попадает Яндекс Маркет + всякие товарные карусели и Яндекс намеренно прикрепляет в выдачу beru.ru или bringly, в результате трафик становится намного хуже по конверсии и обходится значительно дороже. Это замечают все.
3. Попытка укоротить цепочки поставок. Если раньше я брал у поставщика товар, ставил к себе и продавал - это работало, то сейчас почти все дистрибьюторы вышли сами в розничную торговлю чтобы заработать дополнительно денег. Это привело к тому, что я начинаю конкурировать с моим же дистрибьютором, а это нереально, т.к. у него оптовая маржа + есть куча бонусов.
4. В некоторых категориях товаров очень много обнальщиков. Ты просто не можешь с ними конкурировать, потому что они продают товар по себестоимости за кэш. Т.е. они зарабатывают не на продаже товара, а на обналичивании.
5. Сильно давит кроссбордер, уже по статистике чуть ли не половина покупок делается зарубежом. Мелочь давит всякое барахло типа алиэкспресс, косметически-бадовый рынок давят компании типа iherb. Они не платят НДС, им не нужно сертифицировать продукцию на Россию, поэтому ты опять не можешь с ними конкурировать.
Поэтому понимая, что всё очень сильно давит я принял решение всё причесать и слить. Там реально что-то предпринимать если у тебя есть хотя бы 1 млрд оборота, но если меньше, то это путь в никуда. У меня было в пике 80 млн, до 1 млрд как до луны.
Сейчас занимаюсь big data, ml, it автоматизация для бизнес процессов, управление данными.
Повторюсь, сильно зависит от ниши, но по большинству лезть уже нет смысла, причин несколько:
1. Когда мы начинали в 2010 году рынок хоть уже и был сформирован, но многих крупных игроков с большими инвест капитлами не было. Wildberries, beru, bringly - они по очень многим категориям товаров демпингуют реально ничего не зарабатывая. У вайлдбериз настолько широкая сеть примерочных стала, что ты не можешь сравниться с ними в логистике, тебе остаётся какой-нибудь сраный СДЭК. Они просто жгут деньги пока рынок растёт, чтобы закрепиться как лидер, прибыль в моменте их не интересует в отличие от нас.
2. Очень сильная комерциализация поисковой выдачи. Раньше было всего 3 спец размещения в контексте. Сейчас их 4 с допссылками, к тому же в выдачу попадает Яндекс Маркет + всякие товарные карусели и Яндекс намеренно прикрепляет в выдачу beru.ru или bringly, в результате трафик становится намного хуже по конверсии и обходится значительно дороже. Это замечают все.
3. Попытка укоротить цепочки поставок. Если раньше я брал у поставщика товар, ставил к себе и продавал - это работало, то сейчас почти все дистрибьюторы вышли сами в розничную торговлю чтобы заработать дополнительно денег. Это привело к тому, что я начинаю конкурировать с моим же дистрибьютором, а это нереально, т.к. у него оптовая маржа + есть куча бонусов.
4. В некоторых категориях товаров очень много обнальщиков. Ты просто не можешь с ними конкурировать, потому что они продают товар по себестоимости за кэш. Т.е. они зарабатывают не на продаже товара, а на обналичивании.
5. Сильно давит кроссбордер, уже по статистике чуть ли не половина покупок делается зарубежом. Мелочь давит всякое барахло типа алиэкспресс, косметически-бадовый рынок давят компании типа iherb. Они не платят НДС, им не нужно сертифицировать продукцию на Россию, поэтому ты опять не можешь с ними конкурировать.
Поэтому понимая, что всё очень сильно давит я принял решение всё причесать и слить. Там реально что-то предпринимать если у тебя есть хотя бы 1 млрд оборота, но если меньше, то это путь в никуда. У меня было в пике 80 млн, до 1 млрд как до луны.
>Почему и в какую сферу перешёл?
Сейчас занимаюсь big data, ml, it автоматизация для бизнес процессов, управление данными.
>>50323
Повторюсь, сильно зависит от ниши, но по большинству лезть уже нет смысла, причин несколько:
1. Когда мы начинали в 2010 году рынок хоть уже и был сформирован, но многих крупных игроков с большими инвест капитлами не было. Wildberries, beru, bringly - они по очень многим категориям товаров демпингуют реально ничего не зарабатывая. У вайлдбериз настолько широкая сеть примерочных стала, что ты не можешь сравниться с ними в логистике, тебе остаётся какой-нибудь сраный СДЭК. Они просто жгут деньги пока рынок растёт, чтобы закрепиться как лидер, прибыль в моменте их не интересует в отличие от нас.
2. Очень сильная комерциализация поисковой выдачи. Раньше было всего 3 спец размещения в контексте. Сейчас их 4 с допссылками, к тому же в выдачу попадает Яндекс Маркет + всякие товарные карусели и Яндекс намеренно прикрепляет в выдачу beru.ru или bringly, в результате трафик становится намного хуже по конверсии и обходится значительно дороже. Это замечают все.
3. Попытка укоротить цепочки поставок. Если раньше я брал у поставщика товар, ставил к себе и продавал - это работало, то сейчас почти все дистрибьюторы вышли сами в розничную торговлю чтобы заработать дополнительно денег. Это привело к тому, что я начинаю конкурировать с моим же дистрибьютором, а это нереально, т.к. у него оптовая маржа + есть куча бонусов.
4. В некоторых категориях товаров очень много обнальщиков. Ты просто не можешь с ними конкурировать, потому что они продают товар по себестоимости за кэш. Т.е. они зарабатывают не на продаже товара, а на обналичивании.
5. Сильно давит кроссбордер, уже по статистике чуть ли не половина покупок делается зарубежом. Мелочь давит всякое барахло типа алиэкспресс, косметически-бадовый рынок давят компании типа iherb. Они не платят НДС, им не нужно сертифицировать продукцию на Россию, поэтому ты опять не можешь с ними конкурировать.
Поэтому понимая, что всё очень сильно давит я принял решение всё причесать и слить. Там реально что-то предпринимать если у тебя есть хотя бы 1 млрд оборота, но если меньше, то это путь в никуда. У меня было в пике 80 млн, до 1 млрд как до луны.
Сейчас занимаюсь big data, ml, it автоматизация для бизнес процессов, управление данными.
Повторюсь, сильно зависит от ниши, но по большинству лезть уже нет смысла, причин несколько:
1. Когда мы начинали в 2010 году рынок хоть уже и был сформирован, но многих крупных игроков с большими инвест капитлами не было. Wildberries, beru, bringly - они по очень многим категориям товаров демпингуют реально ничего не зарабатывая. У вайлдбериз настолько широкая сеть примерочных стала, что ты не можешь сравниться с ними в логистике, тебе остаётся какой-нибудь сраный СДЭК. Они просто жгут деньги пока рынок растёт, чтобы закрепиться как лидер, прибыль в моменте их не интересует в отличие от нас.
2. Очень сильная комерциализация поисковой выдачи. Раньше было всего 3 спец размещения в контексте. Сейчас их 4 с допссылками, к тому же в выдачу попадает Яндекс Маркет + всякие товарные карусели и Яндекс намеренно прикрепляет в выдачу beru.ru или bringly, в результате трафик становится намного хуже по конверсии и обходится значительно дороже. Это замечают все.
3. Попытка укоротить цепочки поставок. Если раньше я брал у поставщика товар, ставил к себе и продавал - это работало, то сейчас почти все дистрибьюторы вышли сами в розничную торговлю чтобы заработать дополнительно денег. Это привело к тому, что я начинаю конкурировать с моим же дистрибьютором, а это нереально, т.к. у него оптовая маржа + есть куча бонусов.
4. В некоторых категориях товаров очень много обнальщиков. Ты просто не можешь с ними конкурировать, потому что они продают товар по себестоимости за кэш. Т.е. они зарабатывают не на продаже товара, а на обналичивании.
5. Сильно давит кроссбордер, уже по статистике чуть ли не половина покупок делается зарубежом. Мелочь давит всякое барахло типа алиэкспресс, косметически-бадовый рынок давят компании типа iherb. Они не платят НДС, им не нужно сертифицировать продукцию на Россию, поэтому ты опять не можешь с ними конкурировать.
Поэтому понимая, что всё очень сильно давит я принял решение всё причесать и слить. Там реально что-то предпринимать если у тебя есть хотя бы 1 млрд оборота, но если меньше, то это путь в никуда. У меня было в пике 80 млн, до 1 млрд как до луны.
>Почему и в какую сферу перешёл?
Сейчас занимаюсь big data, ml, it автоматизация для бизнес процессов, управление данными.
Тред утонул или удален.
Это копия, сохраненная 3 августа 2019 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.
Это копия, сохраненная 3 августа 2019 года.
Скачать тред: только с превью, с превью и прикрепленными файлами.
Второй вариант может долго скачиваться. Файлы будут только в живых или недавно утонувших тредах. Подробнее
Если вам полезен архив М.Двача, пожертвуйте на оплату сервера.