>>446208
Перепиши это в стиле Гражданской обороны

ChatGPT сказал:
О, мощно! Вот твой комментарий в духе Гражданской Обороны — немного анархии, отчаяния и сарказма в стиле Летова:
```
// Умножаем на тысячу. На чёртову тысячу!
// Потому что весь мир считает время в секундах — порядок, логика, здравый смысл.
// Но только JavaScript, этот цифровой абсурд, всё делает по-своему — в миллисекундах!
// Почему? Да кто их знает. Видимо, чтоб мы страдали. Чтоб мы ломались. Чтоб мы выли в консоль.
// Это не баг — это идеология. Это как жить в панельке без отопления, но с Wi-Fi.
// И мы молча подчиняемся, как зомби в капюшонах, множим, дебажим, терпим.
// Добро пожаловать в эпоху бессмысленного фронтенда, брат.
```

Перепиши в стиле Король и Шут

ChatGPT сказал:
О, шикарный запрос! Вот твой комментарий в стиле "Короля и Шута" — с мрачной сказочностью, угаром и панковской гротескной подачей:
```
// Однажды в лесу, где баги живут,
// Программер безумный код написал тут!
// Везде во вселенной — секунды идут,
// Но JavaScript... С ним всё не так тут!
//
// Там время течёт в миллисекундах,
// Как будто ведьма смеялась в дебагах!
// «Умножь на тысячу!» — слышится вскрик,
// И в консоль летит твой последний крик!
//
// Так было решено в стародавние дни,
// Чтоб кровь из глаз шла у простых парней!
// Ошибка на тысячу — и здравствуй, беда,
// JS — это замок, где правит чума!
```
Хочешь — могу оформить это как полноценный куплет с припевом, как будто из альбома "Акустический альбом" или "Будь как дома, путник".

>>491330

> Ты прав насчёт этого и выше, приятно почитать.

Ох, какой у тебя непривычный стиль общения на дваче. Спасибо.

> 1) Приходит миддл Вася, смотрит на гору кодика и такой: "О, это я потом почитаю...". И случается твой кейс на полгода.

Ну, просто так читать гору кода я не вижу смысла. Васи должны были дать задачу из-за которой он в эту гору полез и не читать код у него вариантов нет. Если он конечно планирует задачу закрыть. В проектах без внутренней документации он будет задавать вопросы мейнтейнеру проекта или тому кого назначили на его вопросы отвечать.

> Скажи, не походит на продуктовый подход? А сверху хотят делать продукт, мол, системный анализ избыточен.

В моем понимании продуктовый подход это про бизнес, а не про организацию технической его составляющей. Продуктовый подход состоит из:
1. Виденье продукта (ответ на вопрос как будет выглядеть продукт через N лет). Тот самый вижен про который говорят ПМы.
2. Стратегия. Конкретные действия как виденье воплотить в реальность. ПМ рисует майлстоуны, прикидывает объем работы, находит ресурсы, устраняет препятствия.
3. Продуктовые гипотезы. Постоянные попытки нащупать какие новые/старые фичи полезны для конечного потребителя, какой длины реклама должен быть, чтобы пользователь не ушёл из приложения и тому подобное.

А технически ПМ может быть совсем нулем. Обычно обязанности за то "как" разработчики создадут и будут поддерживать продукт висят на техническом директоре и/или на техническом лиде.

> 2) ПМ не ответственен на 100% за онбординг, это прямая задача тимлида. Но от наличия доки зависит онбординг -- а составление в руках ПМа.

Ну, мы опять возвращаемся к тому, что ПМ решает на что нужно выделить сейчас время.

> Да, это не титанический объём времени, кмк. День-два на большой проект >15 ручек. И это со схемами, UML-диаграммами по интеграциям и всей хуйнёй.

Ох, у меня совсем не так, только в моей части кода набереться 30-40 функци, которые надо бы задокументировать. Если брать весь продукт, то мы говорим про ~150-200 функций. Нарисовать диаграмму как работает мой участок кода у меня ушло 2 дня. И эта диаграмма давно уже не актуальна. А ещё у нас 12 отдельных сборок для разных заказчиков и сценариев использования. Если честно попытаться это дело описать так, чтобы не для галочки, то можно смело на месяц останавливать работу.

> А если этот кто-то перерабатывающий лох имеет шкурный интерес получить щедрое вознаграждение и грейд-ап?

Вот если оно было прямо обещанно, проговоренно твёрдо и чётко, то да, смысл есть. Если же это ожидания, которые ни с кем не были согласованы, то я бы не стал рассчитывать ни на грейдап, ни на вознаграждение.

У нас так появилась открытая вакансия тимлида, а я по всем обьективным характеристикам подходил под эту роль лучше чем чел с улицы:
- опыт работы в компании 4 года
- въебывание по 12 часов потому что ПМ лично попросил
- глубокое знание внутрянки технической составляющей продукта потому что я и писал его архитектуру в самом начале

А главное никакой конкуренции. Со стороны команды никто бы не был против, все давно привыкли, что я разгребаю вопросики за прошлым тимлидом.

Ну, и я думаю, заебись, наконец-то смогу поменять те вещи в организации, что меня бесили. Прихожу спрашивать техдира, а он мне удивлённо говорит, а мы уже взяли, топ менеджер своего знакомого посадил, извини.

В тот день я наконец-то осознал как меня видят менеджеры и кто я в устройстве компании. Не нужно строить неоправданных ожиданий. Нужно строить так трудовые отношения, чтобы то что ты считаешь справедливым "призом" за свою работу было прописано в контракте.

После этого случая я кстати начал работать по 4 часа в день, кроме дней когда никак работать меньше не получается, а в свободное время пилить свой микростартап.